PUSPO WARDOYO

PUSPO WARDOYO :: Pengusaha Ayam Bakar

Kebanyakan orang tua kita (termasuk orang tua saya) selalu mempunyai cita-cita agar anak-anaknya kelak menjadi pegawai negeri, tentara, polisi, dokter atau insinyur yang nanti bisa bekerja di perusahaan-perusahaan besar. Kalau disurvey sekarang pun, saya yakin apabila para orang tua ditanya pasti mendambakan pekerjaan yang seperti di atas. Jarang sekali ataupun bahkan tidak ada yang mempunyai cita-cita jadi pengusaha. Memang tidak mutlak salah, pilihan orang tua kita itu, tetapi harusnya proporsi agar anaknya menjadi pengusaha makin lama harus semakin besar dan nantinya bisa dominan. Kalau hal ini terjadi saya yakin bangsa ini akan menjadi kuat secara ekonomi.

(Alm) orang tua saya dulu mempunyai profesi sebagai pedagang daging ayam di pasar ( pagi), sedangkan siang sampai malam membuka warung ayam untuk mahasiswa (kebetulan rumah dekat kampus UNS Solo). Dengan menjual berbagai menu siap saji seperti ayam goreng, ayam bakar, garang asem ayam dan masakan ayam lainnya warung orang tua sangat banyak pengunjungnya dan menjadi idola di kalangan mahasiswa dan juga masyarakat setempat, karena cita rasanya beda dengan yang lain dan harganya murah. Dari hasil jualan tersebut alhamdulillah kami 8 bersaudara dapat sekolah semua sampai tamat SMU dan 4 orang tamat perguruan tinggi termasuk saya. Suatu prestasi yang menurut saya patut diacungi jempol. Tetapi apa yang menjadi cita-cita orang tua kami, tidak lain agar anak-anaknya menjadi pegawai negeri. Dan salah satunya saya menjadi guru SMU.

Itulah realitas yang umum terdapat di masyarakat. Kalau dipikir mengapa kami tidak disuruh untuk membesarkan warung ayam menjadi bisnis Rumah Makan yang profesional ? Tetapi itulah sebuah jalan kehidupan saya. Dan kasus seperti ini saya yakin banyak sekali.

Menyembelih sampai membersihkan ayam untuk dimasak, menjadi aktivitas sehari-hari mulai saya berumur 13 tahun. Pagi-pagi selesai shubuh saya sudah berkecimpung dengan ayam, setelah selesai semua baru bisa berangkat ke sekolah. Tidak itu saja, setelah pulang sekolah sampai larut malam,saya selalu terlibat membantu warung ayam orang tua. Dan hal itu terus saya lakukan sampai tamat kuliah. Kadang-kadang memang ada rasa iri melihat kawan-kawan yang mempunyai banyak waktu untuk bermain. Akhirnya apa yang dicontohkan orang tua mengenai kedispilinan dan kerja keras sangat bermanfaat dalam membentuk jiwa wirausaha saya dan hasilnya dapat saya rasakan. Saya memang tidak sendiri, tetapi seluruh anggota keluarga juga turut membantunya.

Rumah selain untuk tempat tinggal juga dipakai untuk berjualan. Hal ini berakibat saya mempunyai banyak kawan dan kenalan. Karena banyak tamu yang makan dan menjadi pelanggan tetap kami. Pengalaman interaksi saya dengan pelanggan-pelanggan warung kami waktu itu juga sangat membantu di dalam membentuk jiwa saya ( public relation).

Kemudian saya menjadi guru bidang studi pendidikan seni di SMU Negeri I Blabak Muntilan. Apa yang menjadi cita-cita orang tua saya terkabulkan. Menjadi Guru SMU awalnya memang senang, dapat gaji tetap, bisa beli apa-apa yang saya butuhkan waktu itu, dan dihormati murid-murid merupakan suatu kebanggan tersendiri. Mengajar selama tiga tahun bukan menambah kecintaan saya pada dunia pendidikan (guru). Hati kecil mulai gelisah, kok rasanya mulai tidak cocok dengan panggilan jiwa saya, dan itu terus menghantui jiwa saya. Akhirnya dengan berbagai pertimbangan saya keluar dari pegawai negeri (PNS). Ada dua alasan mendasar mengapa saya keluar, yaitu :

- Saya memang kurang berbakat menjalani profesi sebagai guru, tidak bisa mengembangkan diri dan rasanya kurang merdeka, semua sudah ada aturan baku, saya tidak bisa menciptakan hal-hal baru, sehingga saya rasa kurang optimal bekerja.

- Saya juga merasakan dari penghasilan (gaji) tidak dapat mencukupi biaya hidup keluarga dan sifatnya statis.

Dan akhirnya saya kembali ke kota kelahiran saya.

B. Hijrah membawa berkah

“ Barang siapa berhijrah di jalan Allah, niscaya mereka mendapati di muka bumi ini tempat hijrah yang luas dan rezeki yang banyak, Barang siapa keluar dari rumahnya dengan maksud berhijrah kepada Allah dan Rasul-Nya , kemudian kematian menimpanya (sebelum sampai ketempat yang dituju), maka sungguh telah tetap pahalanya disisi Allah. Dan adalah Allah Maha Pengampun lagi Maha Penyayang� (An-Nisaa : 100)

Setelah keluar dari PNS saya balik ke kampung halaman saya di Solo. Banyak saudara dan kawan bingung melihat saya pulang kampung dan membuka Ayam Goreng kaki lima di Kleco Solo, bahkan tidak sedikit yang berolok. Dengan kesabaran dan ketabahan, serta dibantu oleh 2 orang saya menekuni usaha ini. Sedikit demi sedikit usaha saya berkembang. Usaha saya ini termasuk perintis atau pionir kaki lima lesehan di kota Solo ( 1986). Dan sekarang sudah tak terhitung lagi warung lesehan seperti yang saya rintis ini.

Suatu hari datang kawan saya, seorang penjual bakso di Medan (saat itu pulang ke Solo) menyampaikan bahwa prospek bisnis rumah makan di Medan sangat bagus. Dengan enteng dia mengatakan bahwa Medan itu tidak jauh, lebih dekat dibandingkan Semarang, perjalanan hanya 3,5 jam saja, demikian dia memotivasi saya. Peluang ini akhirnya saya ambil dengan segala resiko. Karena perhitungan saya kalau saya di Solo terus, rasanya sulit untuk berkembang dengan pesat, mengingat Solo waktu itu kotanya kecil (kurang hetereogen), persaingan sangat ketat, karena. sudah banyak Rumah Makan Ayam Goreng/Bakar yang sudah besar.

Akhirnya usaha yang ada diteruskan oleh kawan saya dan sampai sekarang menjadi Rumah Makan yang cukup terkenal di Solo ( tetapi perkembangannya tidak pesat). Dengan berbekal uang seadanya saya berangkat ke Medan. Karena modal tidak cukup, maka saya berusaha mencari modal di Jakarta. Saya memang berprinsip tidak mau meminta-minta kepada siapapun untuk mendapatkan modal dalam rangka mengembangkan bakat saya ini. Kebetulan suatu hari saya membaca pengumuman di suatu surat kabar bahwa ada lowongan menjadi GURU di Perguruan Wahidin Bagan siapi-api. Walaupun harus menjadi guru lagi tetapi saya sudah mempunyai target bahwa saya bekerja mencari modal untuk membiayai bakat saya. Akhirnya saya mendaftar dan diterima setelah melalui serangkaian test. Kemudian saya mengajar di perguruan Wahidin selama 2 tahun yaitu tahun 1989 – 1991. Di tempat kerja inilah saya mendapatkan satu istri Rini Purwanti, SE (alumnus FE UGM), yang merupakan teman seprofesi.

Dari hasil kerja selama dua tahun terkumpul uang sebesar Rp 2.400.000,-. Akhirnya kami putuskan untuk berangkat ke Medan. Dari uang tersebut sebagian kami gunakan untuk membeli sepeda motor, sebagian untuk kontrak rumah dan yang Rp 700.000,- ( tujuh ratus ribu rupiah ) kami gunakan untuk modal kerja jualan Ayam Bakar Kaki Lima, yaitu di Jl SMA 2 Padang Golf Polonia Medan.

Mengapa ayam bakar, Karena ini merupakan wasiat yang saya terima. Padahal sebelumnya saya jualan ayam goreng. Tiga hari sebelum ayah meninggal, ayah sempat berpesan kepada saya agar jualan ayam bakar, maka nanti insyaAllah sukses. Waktu itu kata-kata ayah saya, saya simpan saja. Kemudian baru saya ingat dan saya jalankan dan Alhamdulillah benar.

Walaupun sudah ada pengalaman, awal-awal usaha saya tidak langsung menuai hasil. Saat itu Ayam Bakar belum ada di Medan, dan sayalah yang pertama. Saya hanya jualan nasi dan ayam bakar, tidak ada menu lainnya. Setiap harinya hanya bisa menjual 3 – 4 ekor/hari. Saya tidak mempunyai karyawan, semua saya lakukan sendiri. Istri juga tidak terlibat, mungkin waktu itu masih malu. Hal ini berjalan sampai hampir satu tahun.

Sedangkan istri melamar dosen di Politeknik USU Medan, Alhamdulillah diterima. Melihat perkembangan yang kurang bagus, istri sering membujuk saya meminta untuk berhenti jualan (karena malu), menganggap pekerjaan ini remeh. Bukan itu saja, bahkan mertua saya pernah pesan kepada istri saya, agar saya bertobat berdagang dan menjadi guru kembali. Kendala juga sering melanda di dalam operasional usaha saya, suatu saat makanan yang sudah saya masak di rumah, tumpah di jalan karena jalanan licin sehabis hujan, sehingga terpaksa pulang dan masak lagi. Juga sering seharian hujan tidak berhenti, sehingga tidak ada tamu yang datang. Itu semua adalah cerita-cerita pahit yang justeru membuat cambuk pada diri saya untuk besungguh-sungguh dan memotivasi saya untuk membuktikan bahwa saya bisa menunjukkan keberhasilan. Dengan kesabaran dan ketaqwaan saya terus jualan dan terus meyakinkan istri bahwa usaha ini insya’Allah akan maju,

Pelan tapi pasti usaha yang saya rintis ini sudah mulai tampak kemajuannya. Sadar akan perkembangan ini saya tidak mampu lagi menanganinnya sendiri, akhirnya saya rekrut 2 karyawan untuk membantu, kebanyakan adalah tetangga saya ( sekitar rumah kontrakan saya). Walaupun sudah punya karyawan pekerjaan-pekerjaan utama tetap saya kerjakan sendiri, terutama menyangkut masakan karena saya harus menjaga kualitas (quality controll).

Sampai suatu saat, salah satu karyawati saya rumahnya akan disita oleh Rentenir, karena bapaknya tidak sanggup membayar. Dia menangis datang kepada saya untuk meminta bantuan untuk pinjam uang Rp 800.000,- . Selama dua tahun berjualan tabungan saya sebesar uang Rp 1.300.000,- di BRI. Setelah saya certikan kepada istri dan istri mengiyakan, mudah-mudahan ini perintah Allah, akhirnya saya kasihkan uang itu walaupun dengan berat hati rasanya. Dengan mohon ridha dari Allah, semoga ini menjadikan amal saya. Kadang kita harus berani berkorban untuk kemaslahatan. Merasa terima kasih, karyawati saya itu membawa seorang wartawan yang merupakan kawan suaminya. Akhirnya ditulislah sebuah profile “ Sarjana Buka Ayam Bakar Wong Solo .“ di koran Waspada Medan .

Alhamdulillah, Obrolan dengan si wartawan ternyata menjadi profile koran ini. Itu terjadi pada suatu hari tahun 1992. Keesokan hari atau setelah profile tersebut, ratusan konsumen mendatangi warung saya. Seratus potong ayam ludes terjual hari itu dan terus meningkat hingga 200 potong pada hari-hari berikutnya. Omzet juga ikut membubung menjadi sekitar Rp 350 ribu/hari. Momen ini sekaligus menyadarkan saya akan dua hal, yaitu :

- bahwa di dalam berjualan/berbisnis kita harus melakukan promosi dan publikasi serta membuat sensasi-sensasi sehinga nama kita bisa dikenal dimasyarakat

- Sisihkan sebagian uang kita atau keuntungan kita untuk orang lain yang membutuhkan. Saya selalu menyisihkan 10 % keuntungan untuk saya berikan kepada orang yang lebih susah daripada saya.

C. Goleko Jeneng dulu, Jenang Belakangan

Itu adalah pepatah jawa, jeneng artinya Nama, sedangkan Jenang (pulut/ketan) artinya uang/keuntungan/hasil. Jadi kalau kita mau sukses janganlah tergesa-gesa untuk menikmati hasilnya tapi lebih pada bangunlah nama/brand/merk terlebih dahulu. Kalau Nama/brand/merk kita sudah kuat maka jenang/uang/hasil akan mengikuti kita.

Bisnis rumah makan merupakan bisnis jasa, disamping kualitas makanan (cita rasa harus enak), beda dengan lainnya (diferensiasi), ada hal-hal penting yang harus diperhatikan yaitu, pelayanan, dan Value (nilai). Nama/brand sangat terkait dengan value. Value bisa di tafsirkan sebagai gengsi.

Awalnya tamu-tamu saya malu menyebut mereka makan di Wong Solo, tetapi sekarang banyak tamu bangga kalau mereka makan di Wong Solo. Kasus ini benar-benar terjadi. Dan ini berkaitan dengan gengsi tadi

Untuk membangun brand/nama ( image building) kita harus berani mengeluarkan biaya yang jumlahnya tidak kecil. Kasus seperti rumah makan yang konsumennya sifatnya masal (banyak) peran brand ini sangat besar, sehingga brand harus dibangun dan dijaga terus menerus.

Saya selalu membuat suasana rumah makan saya selalu tampak baru. Dengan pengecatan, renovasi di sana-sini, penambahan ornamen-ornamen sehingga tamu kalau datang akan senang. Orang lain kadang melihat hal ini adalah pemborosan, atau mutlak sebagai cost (biaya), tetapi saya melihat ini adalah investasi yang nantinya akan sangat mempengaruhi masa depan rumah makan saya. Ini salah satu cara saya menjaga gengsi tadi dan juga membangun image.

Saya selalu berusaha bagaimana membuat tamu saya kerasan dan mau kembali lagi. Saya selalu menempatkan diri sebagai abdi/pelayan dihadapan tamu. Saya memperlakukan pelanggan-pelanggan saya seperti saudara, saya berusaha untuk mengetahui nama-nama mereka sehingga hubungan dengan pelanggan terasa akrab, saya selalu berusaha mengetahui nama-nama pelanggan dengan cara pura-pura ada yang mencari walaupun salah, untuk kesempatan tanya nama, selanjutnya saya selalu menegur dan menyapa dengan nama agar merasa bangga diantara teman-temannya. Saya juga selalu bertanya apa keluahan-keluhannya selama ini. Masukan-masukan pelanggan juga saya perhatikan untuk terus memperbaiki pelayanan. Banyak tamu saya yang datang disamping makan tentunya, juga untuk bersilaturahmi dengan saya. Bahkan lucunya setelah makan pelanggan saya mengucapkan terima kasih kepada saya. Bahkan kalau mereka lama ( 1 minggu) tidak datang mereka minta ma’af dan dengan berbagai alasan seperti keluar kota, sedang sibuk atau alasan lainnya. Dan 75 % lebih pelanggan-pelanggan saya masih setia datang di outlet Wong Solo dimanapun berada sampai sekarang.

Sedikit-demi sedikit jumlah menu saya tambah sehingga lebih bervariasi sehingga tamu mempunyai banyak pilihan. Satu cacatan penting, sebelum menu ini saya tampilkan saya selalu melakukan uji coba berkali-kali sampai mendapatkan rasa yang benar-benar cocok, baru menu itu saya tampilkan, sehingga saya sangat hati-hati dalam hal ini. Untuk penampilan karyawan sedikit demi sedikit juga saya perbaiki, yang sebelumnya tidak pakai seragam, sekarang memakai seragam sehingga penampilan lebih bagus. Semua usaha-usaha di atas ujung-ujungnya adalah membangun image (citra).

Disamping usaha-usaha yang sifatnya internal, saya juga melakukan promosi secara tidak langsung/terselubung lewat tulisan-tulisan saya di koran seperti profil-profil bisnis. Dengan tulisan ini menurut saya lebih bagus, artinya lebih masuk ke dalam pikiran konsumen dari pada saya harus menawarkan diri secara vulgar misal, “ Datanglah ke Rumah Makan Saya, Yang Enak, Murah, Kualitas Bagus�. Saya paling tidak suka iklan seperti itu. Karena sangat subyektif sehingga pembaca pun kadang-kadang malas, dan itu sudah sangat biasa.

Menurut saya iklan yang paling efektif adalah dari mulut ke mulut Tetapi bagaimana dari mulut ke mulut ini kita masalkan melalui press release. Tetapi istilah mulut ke mulut ini dalam era sekarang perlu direkayasa, Artinya kadang kita perlu membuat suatu profil atau bahkan konflik-konflik (positif) dalam bentuk tulisan-tulisan di koran atau di media cetak lainnya bahkan media elektronik. Untuk itu kadang kita undang wartawan untuk membantu keperluan ini. Kalau sudah sekali muncul dengan bagus, nanti media-media lain pasti akan turut meliputnya. sehingga Dengan cara ini Image juga dengan cepat terbangun, dan masih banyak lagi.

Itu semua tentu butuh biaya yang tidak kecil, tapi kalau itu merupakan investasi jangka pajang, harus kita lakukan.

D. Filosofi Hidup dan Bisnis

Berbicara mengenai filosofi, saya sebenarnya mempunyai suatu pandangan yang sederhana tetapi maknanya sangat dalam bahwa hidup ya bisnis, bisnis ya ibadah, hidup ya ibadah, jadi ketiganya walaupun secara istilah berbeda tetapi bagi saya maknanya sama, tidak bisa dipisahkan satu dengan yang lainnya.

“ Hai orang-orang yang beriman, sukakah kamu aku tunjukkan suatu perniagaan yang dapat menyelamatkan kamu dari azab yang pedih ?, ( yaitu) : Kamu beriman kepada Allah dan RasulNya dan berjihad di jalan Allah dengan harta dan jiwamu. Itulah yang lebih baik bagi kamu jika kamu mengetahui. “ (QS; Ash Shaff : 10-11)

“ Dan Aku (Allah) tidak menciptakan jin dan manusia kecuali untuk menyembah-Ku (ibadah)� (QS: Adz-dzaariyat : 56)

Dua ayat di atas jelas bahwa antara hidup, bisnis, ibadah itu merupakan satu kesatuan yang tak terpisahkan.

Kunci sukses Ayam Bakar Wong Solo tidak lepas dari hukum-hukum Allah dan Kami memahami bahwa hal terpenting dalam menjalankan roda perniagaannya adalah bagaimana suatu pekerjaan tersebut justru dapat menyelamatkan diri dari siksa api neraka. Sehingga insan Ayam Bakar Wong Solo memandang Bekerja Adalah beribadah. Di setiap outlet tersedia sarana peribadatan berupa Mushalla dan mewajibkan pendalaman Agama bagi para staff dan karyawan secara terus-menerus.

Jadi tujuan sukses insan Ayam Bakar Wong Solo yaitu usaha profesional yang maju dan islami dalam rangka terhindarnya insan Ayam Bakar Wong Solo dari azab yang pedih dan bermanfaat bagi keluarga, masyarakat serta sukses dunia dan akhirat.

Di samping berbisnis tentu saya juga harus mengurus rumah tangga( istri dan anak-anak) karena saya adalah suami ( kepala keluarga). Kalau rumah tangga ini tidak kita manage, bisnis kita pasti akan kacau. Sadar akan hal ini, dari awal saya sudah sepakat dengan istri bahwa resiko karier saya adalah seperti ini, maka kita harus menjalaninya dengan ikhlas, dan masing-masing harus tahu betul dan konsisten untuk menjalankan hak dan kewajibannya secara proporsional. Dan Alhamdulillah semua berjalan lancar-lancar saja. Sekali lagi saya sampaikan bahwa peran keluarga sangat besar di dalam kesuksesan bisnis kita.

E. Dipercaya Lembaga Keuangan

Usaha yang saya geluti terus berkembang dan berkembang dan akhirnya, pertengahan tahun 1993, BNI menawarkan bantuan pinjaman tanpa agunan (bantuan pegel kop/pengusaha golongan lemah dan koperasi). Sebesar Rp 2 juta. Tanpa saya mengajukan permohonan pinjaman sebab memang tak butuh. Namun, saya setuju dan menggunakannya untuk memperluas warung sekaligus mengganti kompor minyaknya dengan kompor gas yang lebih modern.

Penambahan fasilitas semakin membuat usaha terus berkembang dan akhirnya saya menjadi anak emas BNI, berbagai fasilitas ditawarkan dalam rangka pengembangan usaha saya tersebut.

Melihat prospek bisnis yang cukup bagus, pada tahun 1997, lembaga keuangan non bank, yaitu PT Sarana Sumut Ventura (PT SSUV), tertarik untuk membiayainya. Gayung bersambut, saya memang telah mempunyai niat untuk mengembangkan RM Ayam Bakar Wong Solo Go nasional. Bersama PT SSUV, RM Wong Solo mulai mengawali program Go Nasionalnya dengan membuka gerainya di Sumatera (Medan, Pekanbaru ), Jawa (Surabaya, Solo, Semarang, Ungaran, Yogyakarta, dan Malang). Sedangkan Bali bekerjasama dengan PT Sarana Bali Ventura ( PT SBV).

Memasuki tahun 2002 RM Wong Solo mulai memasuki Ibu kota Jakarta. “Kepung Jakarta� , menjadi tekad bulat untuk mengusai pasar ibu kota ( makanan tradisional). Beberapa investor perorangan mulai bergabung. Mereka mengadakan patungan dengan rekan/kawannya untuk membuka RM Wong Solo di Jakarta ( Kalimalang, Bintaro, Cibubur, Bogor, Fatmawati, Semanggi Pluit dan seterusnya)

Melihat perkembangan outlet-outlet di Jakarta yang cukup menjanjikan, lembaga keuangan PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital,Bank BNI Syariah, Bank Muamalat tertarik untuk membiayai pengembangan RM Wong Solo dalam rangka Go Nasional dan internasional.

Dari perkembangan itu, satu hal yang harus saya jaga adalah amanah orang yang percaya kepada saya. Saya selalu berusaha untuk membayar tepat waktu kemudian menggunakannya sesuai dengan rencana atau proposal. Usaha kita harus berprospek, Kalau prospek modal tidak perlu kita cari tetapi akan datang dengan sendirinya

F. PERKEMBANGAN USAHA

Sampai saat ini RM Wong Solo telah memiliki 27 outlet yang tersebar di kota-kota besar di Sumatera, Jawa, dan Bali. RM Wong Solo masih tetap memfokuskan usahanya di bidang restoran, belum ada niat untuk diversifikasi usaha.

Di tahun 2002 ini RM Wong Solo telah membuka gerainya di Kota Jakarta tepatnya pada tanggal 24 Januari 2002, tepatnya di Jl Meruya hilir 36 Kebon Jeruk Jakarta Barat. Alhamdulillah, kehadiran RM Wong Solo di ibu kota jakarta ini mendapat sambutan yang cukup bagus. Hal ini dapat dilihat mulai pembukaan sampai saat ini, banyak tamu rela antri menunggu tempat duduk yang kosong untuk menikmati menu-menu RM Wong Solo, terutama hari sabtu, minggu, dan hari-hari libur nasional.

Melihat perkembangan yang cukup bagus tersebut maka wong solo menambah outletnya yang ke dua di Jakarta yaitu, di Jl Kalimalang Kav DKI A-2 no 8/9 pondok kelapa Jakarta Timur pada tanggal 7 Maret 2002, Serta outletnya yang ke tiga di Jakarta yaitu di kawasan Bintaro Jaya sektor VII tanggal 11 Juli 2002, Jakarta Selatan, kemudian menyusul di Cibubur, Bandung, Pondok Gede, Kelapa Gading, Fatmawati, kafe Semanggi, Pluit, Rawamangun. Bogor, Kedoya, Casablanca, dan Cikarang.

Ditargetkan tahun 2005 ini RM Wong Solo akan membuka 25 outlet di wilayah Jabotabek, RM Wong Solo menggunakan strategi “Kepung Jakarta “ artinya Wong Solo memasuki Jakarta dimulai dari daerah pinggiran Jakarta. Dengan strategi ini diharapkan Wong Solo akan “ menguasai � Jakarta dari pinggiran. Target itu memang tidak terlalu berlebihan mengingat potensi jakarta yang sangat besar. Hal ini juga didukung oleh keberadaan Wong Solo yang telah memiliki jaringan yang luas dari Medan sampai Bali, adanya standarisasi bumbu dan rasa, serta sistem operasional yang sudah dibakukan.

Sedangkan untuk luar Jawa dan Sumatera RM Wong Solo mengembangkan outletnya di Batam, Pontianak Balikpapan, Makasar.

RM Wong Solo juga terus bertekad mengembangkan gerainya baik di Luar negeri (Malaysia dan Singapura). Negara-negara tersebut dipilih karena alasan serumpun artinya selera makannya tidak jauh berbeda dengan bangsa kita. Khusus untuk Malaysia, RM Wong Solo sudah begitu dikenal, terutama yang ada di Medan dan Pekanbaru. Sudah banyak sekali wisatawan Malaysia yang yang datang di RM Wong Solo, bahkan boleh dibilang seminggu sekali wisatawan Malaysia datang. Bahkan ada cerita, “ketika rombongan Malaysia datang ke Surabaya, oleh Tour Guide-nya diajak makan ke suatu restoran. Mereka menolak dan minta makan di RM Wong Solo. Tour Guide-nya bingung apakah di Surabaya ada RM Wong Solo ? (waktu itu RM Wong Solo Surabaya baru saja dibuka). Akhirnya dicarilah RM Wong Solo dan ketemu.� Ketenaran RM Wong Solo di masyarakat Malaysia tidak bisa dipungkiri salah satunya adalah peran media elektronik terutama TV yaitu TV3 dan TV1. RM Wong Solo pernah dimuat di acara niaga tahun 1998 di TV 3 dengan durai ± 15 menit selama dua kali. Dan di tahun 2001 ini juga diliput oleh TV1 Malaysia dan disiarkan pada acara Salam Nusantara selama lebih kurang 15 menit juga. Banyak pengusaha dari negeri jiran itu untuk membeli Wong Solo.

Di samping mengembangkan outlet stand alone ( berdiri sendiri), ke depan Wong Solo juga mengembangkan usahanya di mallmall dan super market. Hal ini penting terhadap perkembangan ke depan mengingat orang cenderung untuk melakukan hal-hal yang bersifat efisien mengingat terbatasanya waktu, tenaga, dan biaya. Trend ke depan orang cenderung melakukan one stop shoping, dan mall menjadi pilihan utama.

http://jogjapromo.com/1id/view.php?id=8

Bob Sadino

Success Story

Bob Sadino

Penulis : Team Andriewongso.com

Rating Artikel :

Rabu, 23-Mei-2007

Sosok berambut putih, bercelana pendek, dan kadang mengisap rokok dari cangklongnya ini begitu mudah dikenali. Gaya bicaranya blak-blakan tanpa tedeng aling-aling. Ia adalah Bob Sadino, pengusaha sukses yang terkenal dengan jaringan usaha Kemfood dan Kemchick-nya. Beberapa kali wajahnya ikut tampil di beberapa sinetron hingga ke layar lebar, meski kadang hanya tampil sebagai figuran.

Penampilannya yang serba cuek itu ternyata sejalan dengan pola pikirnya yang apa adanya. Sebab, menurutnya, apa yang diraihnya saat ini adalah berkat pola pikir yang apa adanya itu. Ia menyebut bahwa kesuksesannya didapat tanpa rencana, semua mengalir begitu saja. Yang penting, adalah action dan berusaha total, dalam menggeluti apa saja.

Totalitas Bob memang patut diacungi jempol, apalagi mengingat lika-liku jalan hidup yang telah ditempuhnya. Pria kelahiran Lampung, 9 Maret 1933 yang hanya lulusan SMA ini pernah mengenyam profesi dari sopir taksi hingga kuli bangunan untuk sekadar bertahan hidup.

Saat masa sulitnya, ia pernah hampir depresi. Tapi, ketika itu seorang temannya mengajaknya memelihara ayam. Dari sanalah ia kemudian terinspirasi, bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup, bisa mencapai target berat badan, dan bertelur, tentunya manusia juga bisa. Itulah yang kemudian mengawali langkahnya untuk berwirausaha. Ia pun kemudian memutuskan untuk makin menekuni usaha ternak ayam.

Pada awalnya, ia menjual telur beberapa kilogram per hari bersama istrinya. Mereka menjual telur itu awalnya dari pintu ke pintu. Dan, dengan ketekunan dan kemampuannya menjaga hubungan baik, telurnya makin laris. Dari sanalah kemudian usahanya terus bergulir. Dari hanya menjual telur, ia lantas menjual aneka bahan makanan. Itulah yang akhirnya menjadi cikal bakal supermarket Kemchick miliknya. Ia kemudian juga merambah agribisnis khususnya holtikutura, mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur untuk dijual pada orang asing seperti orang Jepang dan Eropa. Hubungan baik dengan orang-orang asing inilah yang kemudian makin membesarkan usahanya hingga ia akhirnya juga memiliki usaha daging olahan Kemfoods.

Dalam menjalankan setiap usahanya, Bob selalu menyebut dirinya tak punya kunci sukses. Sebab, ia percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan, peras keringat, dan bahkan jungkir balik. Menurutnya, uang adalah prioritas nomor sekian, yang penting adalah kemauan, komitmen tinggi, dan selalu bisa menciptakan kesempatan dan berani mengambil peluang.

Bob menyebut, kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak berpikir membuat rencana sehingga tidak segera melangkah. Ia mengatakan bahwa ketika orang hanya membuat rencana, karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang lain, muncullah sifat arogan. Padahal, intinya sebenarnya sederhana saja, lakukan dan selalu dengarkan saran dan keluhan pelanggan. Bob membuktikan sendiri, ia yang hanya bermodal nekad, tapi berlandaskan niat dan keyakinan, serta kerja keras pantang menyerah, tanpa teori sukses ia pun bisa jadi seperti sekarang.

Sukses itu bukan teori. Namun didapat dari perjuangan dan kerja keras, serta dilandasi keyakinan kuat untuk mewujudkan cita-cita. Bob Sadino adalah contoh nyata bahwa setiap orang bisa sukses asal mau membayar ”harga” dengan perjuangan tanpa henti.

http://www.andriewongso.com/awartikel-288-Success_Story-Bob_Sadino

BRAy Mooryati Soedibyo, S.S., M.Hum.

► e-ti/rpr Nama: BRAy Mooryati Soedibyo, S.S., M.Hum. Lahir : Surakarta , 5 Januari 1928 Agama: Islam Suami: Ir. Soedibyo Purbo Hadiningrat, M.Sc Anak: Lima Orang Ayah: KRMTA Poornomo Hadiningrat Bupati Brebes, Putra KPH Hadiningrat Bupati di Demak Ibu: GRA. Kussalbiyah Putri Sri Susuhunan Pakoe Boewono X dari Kraton Surakarta Hadiningrat Pendidikan: 1. Tahun 1954, Universitas Saraswati Surakarta Jurusan Sastra Inggris, Program D-3 2. Tahun 1977, Bahasa Perancis di Centre Culturel Francais tingkat VI 3. Tahun 1981, Ahli Kecantikan Internasional Cidesco-Vancouver-Canada 4. Tahun 1995, Doktor Honorus Causa dari Pacific Western University Los Angeles USA 5. Oktober 2000, S-1 Universitas Terbuka (UT) Jurusan Penterjemah (Translation) 6. Januari 2003, -S2 Program Studi Linguistik Penerjemahan Bahasa Inggris Universitas Negeri Sebelas Maret (UNS), Surakarta 7. September 2003, Mengikuti Kuliah Program Doktoral S3 Minat Utama Marketing -Strategic Management Universitas Indonesia Jakarta Pengalaman Pekerjaan: 1. Direktur Utama, PT Mustika Ratu Tbk 2. Direktur Utama, PT Mustika Ratu Investama 3. Direktur Utama, PT Mustika Ratu Centre 4. Direktur Utama, PT Mustika Princess Hotel Pengalaman Organisasi : 1. Ketua Umum Ikatan Amemetri Kebudayaan Tradisional Indonesia (IAKTRI), 1976- sekarang 2. Ketua Umum Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia (PERKOSMI), 1986- 2002 3. Ketua Umum Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu), 1986-2003 4. Ketua Umum Asean Cosmetic Association (ACA), 1993-1995 5. Anggota Dewan Penyantun Universitas Negeri Sebelas Maret (UNS) Surakarta, 1994-sekarang. 6. Ketua Kadin Indonesia Bidang Industri Tekstil, Aneka dan Agroindustri, 1999 - sekarang 7. Anggota MPR RI Tahun 1997, Kepres No. 262/M/97 8. Pendiri dan Ketua Umum Yayasan Puteri Indonesia, Pemegang Franchise Miss Universe 9. Direktur Utama Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Mooryati Soedibyo (LPPMS) 10. Ketua Umum Asosiasi SPA Indonesia (ASPI) (Board Member International SPA Association), (ISPA) 1999-2004 11. Ketua Umum Cidesco (Commitee d'Estetique et de Cosmetologie), Indonesian Section, 2000-2004 12. Ketua Federation of Asia Pacific Bridal Associations (FAPBA), Indonesian Section 13. Dewan Penasehat dan Pendiri Yayasan Emong Lansia (Lanjut Usia) 15. Dosen Bidang Tata Krama Fakultas Sastra Universitas Indonesia, 1988-1990 Penghargaan: 1. Tahun 1989, Penghargaan Upakarti dari Presiden Republik Indonesia, untuk Usaha Pelestarian Obat Tradisional Indonesia 2. Tanggal 2 Mei 1993, Penghargaan Satyalencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia, atas jasa Pengabdian Pendidikan Luar Sekolah 3. Penghargaan The Asean Marketing Management Award, diberikan oleh The Asian Institute of Management (AIM), Philipina, sebanyak dua kali pertama tanggal 4 Juni 1993 untuk Marketing dan kedua tanggal 24 September 1996 untuk Management 4. Penghargaan Sahwali Award tentang Kepedulian Lingkungan, oleh Pusat Informasi dan Pengelola Lingkungan Indonesia (PIPLI), pada 11 November 1996. 5. Memenangkan juara Umum Tata Rias Internasional: -- 1981 Juara I-di Hongkong dengan tema Dewi Shinta -- 1984 Juara I-di Kanada dengan tema Paksi Jatayu -- 1986 Juara I-di New York dengan tema Putri Junjung Buih -- 1987 Juara II-di Skotlandia dengan tema Bhineka Tunggal Ika 6. Tenaga Wanita Terbaik untuk DKI, tahun 1999 dan 2003 7. Pengolahan Limbah Terbaik di DKI, tahun 2001, 2002, dan 2003 8. Kalpataru DKI Pembinaan Lingkungan, tahun 1994 9. Tahun 2003 memperoleh anugerah Best of the Best Entrepreneur of the Year dari Ernst & Young, yang acara puncaknya diselenggarakan di Monte Carlo -Monaco pada tanggal 4- 8 Juni 2003 Perjuangan dan kegiatan Sosial: 1. Aktif di Lasykar Puteri Surakarta membantu perjuangan Clash ke dua di PMI Rumah Sakit Kadipolo, tahun 1947 -1948 2. Memberikan konsumsi bagi pejuang tentara pelajar yang melawan Belanda dan berlindung di Keraton Surakarta (Clash II tahun 1948) 3. Sebagai perintis pengembangan Jamu masuk salon 1975. Mengajarkan perawatan kecantikan dan berbusana "Ngadi Saliro dan Ngadi Busono” kepada Ibu-Ibu organisasi Wanita dan Ibu-Ibu Rumah Tangga PKK di seluruh pelosok Tanah Air di Indonesia secara berkala : -- 1984 : 25.000 orang -- 1989 : 35,000 orang -- 1993 : 50.000 orang dan seterusnya 4. Mengajarkan kepada Ibu-ibu Rumah Tangga, PKK berbagai daerah untuk mengenal khasiat bahan baku jamu dan agar dibudidayakan untuk ditanam di kebun-kebun sendiri untuk perawatan kesehatan keluarga ke daerah-daerah di Indonesia dan melalui acara-acara “Sambung Rasa” secara berkala di TVRI 5. Membina petani-petani penanam bahan baku jamu untuk menanam bibit standar yang dapat dipatok di industri jamu secara berkala guna mendapatkan penghasilan tambahan disamping menanam padi 6. Secara berkala membina Koperasi Jamu dan penjaja jamu gendong dan memberikan pengetahuan dan ketrampilan untuk meningkatkan usaha 7. Bertahun-tahun memberikan bekal pelajaran ketrampilan kepada remaja putus sekolah (drop out) agar dapat bekerja di salon-salon (setiap 3 bulan mendidik ± 35-50 orang), membantu program Diklusepora-Departemen Pendidikan dan Kebudayaan, tahun 1985- 1988 8. Membantu kegiatan Sosial Yayasan Puteri Indonesia dibidang sosial yang dilakukan oleh Puteri Indonesia dengan kepedulian sosialnya, promosi produk-produk Indonesia serta membantu program pariwisata Ceramah-ceramah Nasional dan Internasional: 1. 2-7 September 1984, “Traditional Medical Philosophy”, pada International Congress on Traditional Asia Medicine, Universitas Airlangga, Surabaya. 2. 24 Februari 2001, “Perawatan Tradisional Untuk Mempertahankan Kecantikan, Kesehatan dan Kebugaran”, pada acara Dies Natalis ke-5 Universitas Negeri Sebelas Maret, Surakarta 3. 18 April 2002, “Manfaat Jamu dan Kosmetika Untuk Kesehatan Kebugaran dan Penampilan”, pada acara Penampilan Sehari PUSKA RKL FMIPA- Universitas Indonesia 4. 25 November 2002, “Kepentingan Industri Produk Kecantikan terhadap Keterlibatan Perempuan Dalam Periklanan”, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta 5. Seminar “Internationalen Symposium For Heil Krauter”, Essenz Therapie, DR Gumble “Beauty care using Indonesia essential oil” Meersburg German, 1989 6. Pada Seminar Asia Cosmetic Association di Bangkok mengenai “Agro Industry Opportunities in Indonesia”, tahun 1997 7. Seminar pada Asean Cosmetic Forum, tema “The Indonesia Traditional Beauty Care and its Historical Philosophy”, 17-20 November 1994 di Kuala Lumpur, Malaysia 8. Seminar Cidesco 45th World Conggres, tema “Beauty treatment 40 days prior to the wedding day”, di Kuala Lumpur, Malaysia, tahun 1991 9. Seminar dan presentasi di Asian Institute of Management (AIM) Annual Conference, di Manila tahun 1994, mengenai “Industrial Environmental Manager in Asia pacific” 10. Seminar “Culture of Jamu in Indonesia as Health Supplement and Its Prospects”, di Pacific Western University Los Angeles, California, 1996 11. Seminar International Spa Association Asia Pacific di Phuket, Thailand tahun 2000, “Your Food is your medicine, your medicine is your Food” 12. Demonstrasi-demonstrasi lainnya memperkenalkan produk Indonesia Mustika Ratu di berbagai negara Pemegang Franchise: 1. Pemegang Franchise Miss Universe, Miss World, Miss World University. Mengundang Miss Universe sejak tahun 1992 untuk datang ke Indonesia pada acara Pemilihan Puteri Indonesia yang diselenggarakan setiap tahun di seluruh Indonesia. 2. Melaksanakan acara pergelaran-pergelaran Busana Pengantin Indonesia setiap tahun di negara negara Asia Pacific, seperti : -- Di Jepang, 30-31 Januari 1995, “Pengantin Solo Basahan” -- Indonesia, 29 Agustus-2 September 1996, “Busana Pengantin Banjar, Kalimantan Selatan” -- Di Korea, 21-25 Agustus 1997, “Busana Pengantin Mojoputri Jawa Timur, Malayan Sumatera Selatan, Dayak Ngaju Kalimantan Tengah, Tolaki Kendari, Gajah Gumuling Kalimantan Selatan” -- Di Cina, 14-16 September 1998, “Busana Pengantin Malang Keprabon, Yogya Paes Ageng, Bugis Makassar” -- Di India, 5-7 Oktober 1999, Mojoputri Sekar Sedaton, Sunda Siger, Jawa Barat -- Di Filipina, 23 Juni 2000, Busana Pengantin Nusantara -- Di Malaysia, 28 Agustus 2001, Busana Lampung Pepadun -- Di Jepang, 22-24 Juli 2002, Busana Pengantin Kutai Antakusuma 3. Menyelenggarakan dan mengikuti berbagai acara dan pameran dagang di dalam negeri dan luar negeri. 4. Mengarang Buku-buku: -- Tahun 1978, judul “Seni Ngadi Saliro dan Ngadi Busono” -- Tahun 1998, judul “Alam Sumber Kesehatan” -- Tahun 2000, judu “Pengantin Indonesia” -- Tahun 2003, judul “Busana Keraton Surakarta Hadiningrat” Prestasi: • Juara Umum Lomba Tata Rias Asian Beauty Congress di Hongkong, Maret 1981 dengan tema Dewi Shinta • Juara Umum Lomba Tata Rias Cidesco di Canada, Juli 1984 dengan tema Paksi Jatayu • Juara Umum Lomba Tata Rias Cidesco di New York Agustus 1984 dengan tema Putri Junjung Buih • Juara II Lomba Tata Rias Cidesco di Glasgow Scotlandia, 10 Agustus 1987 dengan tema Burung Garuda • Juara I Lomba Tata Rias Cidesco di Singapore, 1981 dengan tema Ratu Kencono Wungu.

BRAy Mooryati Soedibyo Legenda Jamu Indonesia BRAy Mooryati Soedibyo terus melegenda sebagai pakar dan pelaku industri jamu terkemuka yang diakui dunia internasional. Warisan tradisional nenek moyang dari lingkungan keraton kerajaan Jawa, yang hampir terpendam bahkan dilupakan masyarakat sebagai bagian utuh tak terpisahkan dari perawatan kesehatan dan kecantikan tubuh, olehnya diangkat kembali ke permukaan. Dalam sentuhan tangan dinginnya jamu merek Mustika Ratu mampu dipersandingkan bersaing sejajar bahkan mengunguli obat-obatan klinis (kimiawi) keluaran industri farmasi. Ia adalah penerima anugerah “Best of the Best Entrepreneur of the Year dari Ernst & Young”, wanita satu-satunya eksekutif puncak perusahaan yang hadir di Monte Carlo, Monaco 4-8 Juni 2003 saat penganugerahan dan pertemuan tahunan E&Y. Di usia senja ia tetap berbakti kepada bangsa sebagai “senator” (Dewan Perwakilan Daerah), mewakili DKI Jakarta sambil bergiat menyelesaikan studi doktoralnya di Universitas Indonesia. “Sang Lengendaris Industri Jamu” ini masih ingin lebih banyak mengukir prestasi dan catatan emas keberhasilan. Mooryati Soedibyo kelahiran Surakarta 5 Januari 1928, adalah penggali, pejuang, pemrakarsa, dan pelaku industri jamu. Ia ibu lima orang anak, menikah tahun 1956 dengan Ir Soedibyo Purbo Hadiningrat, M.Sc. Pernikahan menandai perubahan hidup putri keraton cantik jelita dari yang serba dilayani menjadi melayani. Ia harus ikut suami bertugas ke Sumatera Utara sebagai Kepala Kantor Wilayah Perindustrian. Ia, mengawali prakarsa menjadi legenda penggagas kemajuan industri jamu dengan membawa jamu masuk ke salon-salon kecantikan pada tahun 1975. Mooryati Soedibyo awalnya merintis usaha jamu di tahun 1960-an tak lama setelah menikah. Eskalasinya kemudian meningkat sesudah ke-5 anaknya bertumbuh besar, ditambah statusnya sebagai istri seorang pegawai negeri memberi banyak kebebasan dan waktu luang untuk berkreasi meracik jamu. Selain pandai meracik jamu ia juga pandai “meracik” kemampuan politik. Buktinya, mantan anggota MPR-RI tahun 1997 ini terpilih menjadi anggota Dewan Perwakilan Daerah (DPD) dari daerah pemilihan DKI Jakarta, pada Pemilu Legislatif 5 April 2004 lalu. Suara yang diraihnya terbesar nomor satu dibanding tiga tokoh politik terpilih lainnya. Ia menjadi “senator” (DPD) tidak semata mengandalkan popularitas, mengingat seantero tanah air Indonesia penikmat dan pengguna jamu, bahkan yang tak pernah minum jamu pun pasti sudah pernah mendengar namanya sebagai produsen jamu tersohor. Jika ditelisik ke belakang, urusan politik dan kemasyarakatan sudah semenjak gadis digeluti ibu yang mengikuti Program Doktoral S-3 Minat Utama Marketing -Strategic Management di Universitas Indonesia, Jakarta, sejak September 2003. Dalam catatan pribadi “meracik” kemampuan politik, Mooryati Soedibyo adalah mantan aktivis Lasykar Putri Surakarta berjuang bersama rakyat sebagai relawan PMI Rumah Sakit Kadipolo tahun 1947-1948, saat terjadi Clash-II. Pada kesempatan itu ia aktif memberikan konsumsi bagi para pejuang tentara yang melawan Belanda dan berlindung di Keraton Surakarta. Cantik sejak belia Bagi Putri Keraton Mangkunegaran, Solo ini jamu adalah obat untuk memelihara kesehatan dan kosmetika untuk merawat kecantikan tubuh. Jaringan pemasaran produk-produk obat dan kosmetika yang dihasilkan perusahaan yang didirikannya tahun 1975, PT Mustika Ratu, sudah menjangkau mancanegara seperti Malaysia, Singapura, Philipina, Taiwan, Jepang, Timur Tengah, Rusia, dan Belanda. Malah, sedang dijajaki pemasaran baru menjangkau Mesir, Cina, Australia, Inggris, dan Eropa Timur. Ekspor jamu-jamuan Mustika Ratu menyumbang pendapatan 15% dari total penjualan perusahaan, mengukuhkannya sebagai pemasok jamu dan kosmetik tradisional yang leluasa membuka jaringan ditribusi baru ke seluruh penjuru dunia. Lulusan Sarjana Sastra Inggris Universitas Terbuka, dan penyandang gelar S-2 Linguistik dari Universitas Negeri Sebelas Maret (UNS) Solo, ini menyebutkan krisis moneter boleh menurunkan tingkat daya beli masyarakat Indonesia. Namun, kondisi demikian justru mendorongnya untuk mengambil langkah ekspansi pasar ke luar negeri. Nilai tukar rupiah yang pernah melemah membuat Mustika Ratu mengalami lonjakan pendapatan dari hasil ekspor. Anak ketiga dari lima bersaudara ini menyandang nama lengkap BRAy Mooryati Soedibyo, S.S., M.Hum. Ayahnya bernama KRMTA Poornomo Hadiningrat, mantan Bupati Brebes yang Putra KPH Hadiningrat Bupati di Demak. Sedangkan ibunya, GRA. Kussalbiyah adalah Putri Sri Susuhunan Pakoe Boewono X dari Keraton Surakarta Hadiningrat. Mooryati Soedibyo yang kecantikannya masih tetap terpancar kendati usianya sudah lebih tua dari Sumpah Pemuda 28 Oktober 1928, semenjak kecil hidup bersama dan dibesarkan oleh kakek dan neneknya Sri Susuhunan Paku Buwono X di lingkungan Keraton Surakarta Hadiningrat. BRAy Mooryati Soedibyo adalah keturunan langsung dari Pakoe Buwono X dari garis ibu. Karenanya tidaklah salah jika ia segera mengambil inisiatif dan menyediakan rumahnya Dalem Purnomo, di Jalan Moewardi Solo, dijadikan tempat penobatan Kanjeng Gusti Pangeran Haryo (KGPH) Tedjowulan sebagai putra mahkota baru bergelar Kanjeng Gusti Pangeran Ario Anom (KGPAA) untuk menjadi Susuhunan Paku Buwono XIII menggantikan almarhum Paku Buwono XII, pada Selasa 31 Agustus 2004 lalu. Evolusi jamu Mustika Ratu adalah potret keberhasilan evolusi pengolahan jamu. Jamu menjadi bagian dari gaya hidup modern yang tak terpisahkan. Khasiat jamu yang demikian baik merawat kesehatan dan kecantikan tubuh, dimunculkan dalam beragam produk dan kemasan yang menarik. Jamu, diramu dan digali dari kekayaan keanekaragaman tumbuh-tumbuhan yang ada di Indonesia. Jamu tak lagi harus diminum bergelas-gelas untuk merawat kesehatan dan mempercantik tubuh, misalnya. Melainkan, bisa dalam bentuk ekstrak pil yang merupakan intisari beragam jenis dan jumlah tumbuh-tumbuhan. Di tangan ahli Mooryati Soedibyo jamu menjadi sama bergengsinya dengan produk obat-obatan dan kosmetika kecantikan modern. Telah diolah berdasarkan modernisasi teknologi dan industrialisasi, sehingga jamu bisa berbentuk ekstrak dalam kemasan pil. Jamu tetap mempertahankan identitas dan “merek dagangnya” sebagai jamu. Sebab di situlah letak kekayaan jamu sebagai warisan nenek moyang yang luhur, sekaligus membedakannya dengan obat-obat dan produk kecantikan lain keluaran industri farmasi. Pada jamu terdapat pula pengagungan masyarakat akan kepandaian nenek moyang memelihara tubuh dan kecantikan diwariskan secara turun-temurun khususnya di lingkungan keraton. Penggunaan identitas dan sebutan jamu adalah jaminan lain lain tersedianya pangsa pasar luas. Sebab ini menyangkut kepercayaan masyarakat terhadap khasiat jamu yang tak lekang oleh panas dan tak lapuk oleh hujan. Malah, di abad globalisasi semakin berkembang kebiasaan dan gaya hidup baru untuk kembali ke alam, back to nature di seluruh dunia dengan menggandrungi produk yang terbuat dari bahan alami dan proses produksi tidak merusak kelestarian alam. Jadilah masyarakat kalangan bawah hingga elit menjadi pengguna fanatik jamu untuk menjaga kesehatan dan merawat kecantikan tubuh. Mooryati Soedibyo berhasil mempersandingkan kesejajaran jamu dengan obat-obatan modern bukan secara mudah. Produk jamu kosmetika tradisional keluaran Mustika Ratu selalu dipertahankan dibuat dari bahan alami. Hampir seluruh produk Mustika Ratu diramu sesuai resep leluhur, pusaka keraton Surakarta Hadiningrat yang diwariskan turun temurun. Perbedaannya adalah, produk-produk jamu itu kini dibuat dengan menggunakan tehnik dan mesin modern yang memenuhi standar ketat kualitas dan keamanan. Berawal dari rumah Hidup bersama dan dibesarkan oleh kakek dan nenek Sri Susuhunan Paku Buwono X di Keraton Surakarta Hadiningrat, semenjak kecil Mooryati Soedibyo menjalani keseharian hidup penuh dalam tradisi-tradisi ningrat. Demikian pula, ia tekun mempelajari seni meracik jamu dan perawatan kesehatan serta kecantikan tradisional, serta mendalami beragam jenis kesenian tradisional Jawa. Ia dibimbing langsung oleh eyang puterinya mempelajari dan mewarisi pengetahuan memilih tetumbuhan berkhasiat, lalu meraciknya untuk merawat kesehatan dan kecantikan tubuh. Tak heran jika pada usia 15 tahun ia sudah menguasai tehnik-tehnik tata rias dengan baik. Ia sangat cekatan membantu merias para penari Bedhaya dan Serimpi setiap kali penari itu hendak menari di Pendhapa Ageng Keraton Surakarta. Ngadi Saliro Ngadi Busono dan Tata Krama Jawa juga dikuasainya dengan baik. Setelah tahun 1956 menikah dan mengikuti suami bertugas ke Sumatera Utara, terbukalah kesempatan bagi ibu muda Mooryati Soedibyo mengembangkan keterampilan mengolah jamu sebagai pengisi waktu luang penyalur hobi dan obat rindu akan leluhur keraton. Ia, antara lain membuat lulur dan jamu yang dibagikan secara gratis kepada para istri sejawat suaminya. Semata—mata demi hobi, ia dengan senang hati mau membuatkan jamu Komajaya, Komaratih, Lulur, Mangir, Parem Lengkap, dan sebagainya pesanan ibu-ibu yang berniat menikahkan anak. Sebagai istri seorang Kakanwil, merangkap Ketua Umum Rukun Istri Departemen Perindustrian (RIAN), ia berhasil membangun hubungan persahabatan secara luas dengan siapa saja tanpa batas. Ia akhirnya merasa kewalahan. Pesanan ramuan buatan tanggannya tak lagi bisa dilayani dengan cuma-cuma. Ramuan beras kencur ramuan tangannya berhasil menarik minat pelanggan, sehingga semua pelanggan itu mau mengambil sendiri secara teratur ke rumah. Ia, mulai tahun 1973 konsentrasi penuh membuat jamu dibantu dua orang teman, dengan modal usaha awal Rp 25.000. Ia memulainya dari industri rumahan. Tak lama, tahun 1975 Mooryati Soedibyo resmi mendirikan PT Mustika Ratu untuk memayungi usaha pembuatan jamunya. Mustika Ratu awalnya memproduksi lima macam jamu saja. Yaitu Perawatan Wanita, Perawatan Remaja Puteri, Sedet Saliro (pelangsing tubuh), Sepetan Sari (keputihan), Kesepuhan (Menopause), ditambah beberapa macam kosmetik tradisional leluhur, seperti Mangir, Bedak Dingin, dan Air Mawar. Pada tahun yang sama, 1975, Mooryati Soedibyo menggagas sekaligus melaksanakan mengajarkan ilmu kecantikan secara tradisional kepada para ahli kecantikan, pemilik salon, dan sanggar-sanggar. Usahanya semakin berkembang jumlah karyawan bertambah. Pada tahun 1978 produk-produk Mustika Ratu mulai didistribusikan ke toko-toko, melalui salon-salon kecantikan yang meminta menjadi agen. Dan, memasuki awal tahun 1980-an Mustika Ratu mulai ekspansi mengembangkan jenis-jenis kosmetik tradisional. Masyarakat mulai akrab mengenal dan menggunakan produk-produk kecantikan tradisional keluaran Mustika Ratu, yang gencar dipopulerkan melalui artikel dan konsultasi kecantikan di majalah, serta melalui kegiatan periklanan di media cetak dan elektronik. BRAy Mooryati Soedibyo harus merelakan garasi rumahnya penuh dengan bahan baku jamu, yang baunya menyebar hingga keluar rumah. Ia memang mengawali bisnis jamunya sebagai industri rumahan. Bahan-bahan kemasan ikut pula mengambil tempat hingga menyentuh atap rumah. Ia lalu melengkapi diri dengan pengadaan sebuah mesin sederhana pembuatan pil, yang didatangkan khusus dari Taiwan. Skala industri Titik balik penggunaan mesin ini menandai dimulainya ekspansi perusahaan. Sebab dalam waktu singkat sudah berdiri bangunan semi permanen dari kayu di Ciracas, Jakarta Timur, yang kini digunakan sebagai lokasi pabrik. Sedikit demi sedikit modal yang terkumpul dari keuntungan usaha digunakan untuk mendirikan dua jalur produksi baru, dengan luas masing-masing 2.000 meter persegi. Akhirnya pada 8 April 1981 resmilah pabrik PT Mustika Ratu beroperasi, diresmikan sendiri oleh Menteri Kesehatan RI dr. Soewardjono Soeryaningrat dengan dukungan 150 orang karyawan, berlokasi di Ciracas, Pasar Rebo, Jakarta Timur. Ini adalah pabrik kosmetika terbesar dan terlengkap pertama di Indonesia ketika itu. Dan berselang empat tahun kemudian perusahaan mulai menggunakan mesin khusus untuk memproduksi minuman segar (Beras Kencur). Kali ini, mesin baru PT Mustika Ratu memperoleh kepercayaan besar diresmikan pemakaiannya oleh Ibu Negara, Ny Tien soeharto. Pabrik ini setiap tahun memperoleh kunjungan kehormatan dari Miss Universe, ratu sejagat yang setiap kali ratu yang baru terpilih selalu diundang hadir ke Indonesia menyaksikan pemilihan Putri Indonesia. Tentang keistimewaannya sebagai pemegang hak franchise Miss Universe, Miss World, dan Miss Wolrd University, demikian pula sebagai pendiri dan ketua umum Yayasan Putri Indonesia yang tiap tahun mengadakan ajang pemilihan Putri Indonesia, banyak membantu mempromosikan produk-produk kecantikan Mustika Ratu. Di ajang pemilihan Putri Indonesia Mooryati memadukan kegiatan mempromosikan produk-produk kosmetika Indonesia, membantu program pariwisata, serta menunjukkan tingginya kepedulian sosialnya di usia tua yang bukan hanya tetap cantik dan awet muda namun makin gesit melihat peluang bisnis. Kepada Putri Indonesia, misalnya, disebutkannya secara ketat diberikan penilaian tiga hal penting yakni tentang kecantikan, kecerdasan, dan perilaku yang jika disederhanakan menjadi tiga B: beauty, brain, dan behaviour. Ketiga unsur tak bisa dipisahkan selain cantik Putri Indonesia juga harus cerdas dan tidak boleh sombong. Kepada setiap Putri Indonesia Mooryati menugaskan bicara dan menjadi duta kecantikan produk-produk kosmetika Mustika Ratu, tampil di berbagai ajang seminar ekonomi, teknologi, pariwisata, dan politik, menjelaskan masalah komoditi ekspor Indonesia pada ajang-ajang pameran produksi. “Model” terbaik Putri Indonesia tada lain sesungguhnya adalah BRAy Mooryati Soedibyo sendiri. Ia, yang semenjak muda belia, gadis remaja, hingga di usia senja selalu memiliki ketiga unsur cantik, cerdas, dan berperilaku baik dan santun sebagai putri keraton. Kecantikannya hingga kini jelas masih terlihat dari raut wajah berikut penampilannya yang selalu menawan dan cantik. Ia juga cerdas dan tak ingin berhenti menggali ilmu di dalam dan luar negeri, baik pendidikan akademis maupun kursus-kursus. Setelah menyelesaikan Program Diploma-3 Jurusan Sastra Inggris tahun 1954 di Universitas Saraswati Surakarta, tahun 1977 ia mengikuti pendidikan Bahasa Inggris hingga tingkat VI di Centre Cultural Francais, dan tahun 1981 mengikuti pendidikan Ahli Kecantikan Internasional Cidesco di Vancouver, Kanada. Pada tahun 1995 ia berhasil memperoleh gelar doktor kehormatan (honoris causa) dari Pacific Western University, Los Angeles, Amerika Serikat. Oktober 2000 resmi menyelesaikan pendidikan sarjana S-1 Jurusan Penterjemah (Translation) dari Universitas Terbuka, Jakarta. Pada Januari 2003 meningkat lagi ia berhasil menyelesaikan pendidikan S-2 Program Studi Linguistik Penerjemahan Bahasa Inggris Universitas Negeri Sebelas Maret (UNS), Solo. Tak puas di situ, sejak September 2003 Mooryati Soedibyo mengikuti Kuliah Doktoral S-3 Minat Utama Marketing-Strategi Management di Universitas Indonesia, Depok. Beragam ilmu yang dimiliki dengan murah hati dibagikannya ke semua orang. Ia aktif membawakan ceramah-ceramah tingkat nasional dan internasional di dalam dan luar negeri dengan beragam topik pembicaraan. Seperti tentang jamu, kecantikan, kesehatan, bisnis, lingkungan, keluarga, dan lain sebagainya. Mengarang buku adalah cara lain membagi ilmu. Ia tercatat telah mengarang empat judul buku, yakni “Seni Ngadi Saliro dan Ngadi Busono” (1978), “Alam Sumber Kesehatan” (1998), “Pengantin Indonesia” (2000), dan yang terbaru berjudul “Busana Keraton Surakarta Hadiningrat” (2003). Khusus untuk tata rias, pemegang posisi direktur utama pada empat perusahaan miliknya, PT Mustika Ratu Tbk, PT Mustika Ratu Investama, PT Mustika Ratu Centre, dan pada PT Mustika Princess Hotel, Mooryati Soedibyo meraih banyak prestasi di dalam negeri dan luar negeri. Ia adalah juara umum lomba tata rias Asian Beauty Congress di Hongkong Maret 1981 bertemakan Dewi Shinta, juara umum lomba tata rias Cidesso di Kanada Juli 1984 dengan tema Paksi Jatayu, juara umum lomba tata rias di New York Agustus 1986 dengan tema Putri Junjung Buih, juara dua lomba tata rias Cidesso di Glasgow Skotlandia 10 Agustus 1987 dengan tema Bhineka Tunggal Ika, dan juara satu lomba tata rias Cidesso di Singapura 1991 dengan tema Ratu Kencono Wungu. Sebagai aktivis di berbagai bidang kehidupan sosial kemasyarakatan Mooryati Soedibyo memiliki segudang pengalaman berorganisasi. Untuk berbagai aktivitas dan pengabdiannya itu ia memperoleh pula banyak pengakuan dan penghargaan dari pemerintah maupun kalangan swasta seperti Upakarti, Satya Lencana Pembangunan, Tata Rias Internasional, Kalpataru, hingga anugerah sebagai Best of the Best Entrepreneur of the Year dari Ernst & Young yang acara puncaknya diselenggarakan di Monte Carlo -Monaco pada tanggal 4- 8 Juni 2003. Produk lengkap Kini Mustika Ratu memproduksi tak kurang 500 merek produk kosmetika. Terdiri kategori produk perawatan wajah, tata rias dasar, tata rias dekoratif, perawatan rambut, perawatan tubuh, dan lain-lain. Produk Seri Mustika Ratu untuk pangsa pasar usia dewasa dengan tingkat kemampuan ekonomi menengah, dimaksudkan untuk perawatan kulit wajah, tata rias dasar, tata rias dekoratif, perawatan rambut, perawatan tubuh. Produk Seri Mustika Ratu ditujukan untuk pangsa pasar usia dewasa dengan tingkat ekonomi menengah ke atas, tersedia untuk perawatan kulit wajah Sari Aloe. Pada tahun 1992 Mustika Ratu mulai memperkenalkan produk khusus remaja untuk perawatan wajah, tata rias, tata rias dekoratif, perawatan tubuh, dan perawatan rambut. Kemudian, pada tahun 1994 mulai diperkenalkan produk khusus balita untuk perawatan tubuh Ananda, Perawatan rambut Ananda, hingga ke minyak telon Ananda. Produk andalan Mustika Ratu yang tak kalah penting adalah, 60 jenis jamu kesehatan dan kecantikan tubuh yang terbuat dari bermacam-macam ramuan alami (dikenal sebagai empon-empon), untuk berbagai kegunaan yang ditujukan bagi konsumen kelas menengah-atas. Jamu Mustika Ratu bersifat unisex dapat diminum pria maupun wanita, baik dewasa maupun remaja, ditawarkan dalam beragam bentuk seperti jamu serbuk (cespleng), jamu rajangan (godog), pil, kalet, teh dalam kantong (tea bag), dan sebagainya. Mustika Ratu juga mengeluarkan 57 jenis jamu jagaraga, dikembangkan sebagai jamu kesehatan dengan harga relatif murah, kemasannya jamu seduh atau serbuk (cespleng) serta pil yang sangat ekonomis. Demikian pula minuman, Mustika Ratu mengeluarkan beragam jenis minuman instan siap minum dalam tetrapack yang higienis dan praktis. Misalnya, minuman tradisional gula asam, beras kencur, serbat. Spa Pijat tradisional gaya Jawa, ia menyebutnya layanan Javanese massage, adalah sisi lain warisan leluhur yang dikenali BRAy Mooryati Soedibyo sebagai spa ladang bisnis baru yang menggiurkan. Tak tanggung-tanggung, paket perawatan Taman Sari Royal Heritage Spa yang dikemasnya dijual secara franchise ke luar negeri, bersaing dengan pijat Shiatshu Jepang, Swedish, Thai massage dan beragam model pijat lainnya di luar negeri. “Para leluhur saya dulu memiliki layanan serupa, misalnya di Kompleks Taman Sari Yogya atau Langenharjo Solo....” kata Mooryati, perihal pijat Jawa berbentuk pemulihan kesehatan dengan air plus pijat Keraton Jawa tempo doeloe. Beberapa negara Asean sudah mengadopsi franchise bisnis spa tradisional Jawa kemasan Mooryati, seperti Singapura, Brunei, atau Thailand. Selain memperoleh management fee, ia berkesempatan memajukan produk jamu Mustika Ratu untuk perawatan di semua spa di luar negeri itu. Ia juga mengirimkan tenaga kerja pemijat wanita berpredikat therapis, atau pakar penyembuh yang berpenghasilan besar. Sebelum dikirim ke luar negeri para therapis terlebih dahulu menjalani pelatihan. “Pokoknya, semua keluhan pegel linu pasti segera pulih, kalau sudah disentuh oleh jari-jari halus therapis saya,” kata Mooryati, tentang keterampilan para therapisnya dalam hal pijat-memijat yang sangat diminati konsumen dari kota-kota besar Indonesia dan luar negeri. Siapkan suksesi Hampir 30 tahun sudah Mooryati Soedibyo mendirikan PT Mustika Ratu, Tbk. Perusahaan ini berstatus terbuka, bisa dimiliki masyarakat lewat pembelian saham di Bursa Efek Jakarta (BEJ) sejak tahun 1995, dengan dukungan sekitar 5.000 orang karyawan. Suksesi kepemimpinan sudah disiapkannya. Tak kurang 70 persen urusan perusahaan sudah dihibahkan ke anak keduanya, Putri Koeswisnu Wardani. Pendiri sekaligus chairman PT Mustika Ratu, Tbk BRAy Mooryati Soedibyo tinggal mengambil porsi sisa 30% pekerjaan kepemimpinan perusahaan. Itu pun, sudah tak terkait langsung dengan keseharian perusahaan. Mooryati, misalnya, lebih banyak menjalankan lobi dengan sesama pengusaha, atau mencari mitra dagang serta pasar baru ke mancanegara, dan sebagainya. Urusan di dalam perusahaan sepenuhnya menjadi wewenang Putri. Kenyang dengan pengalaman, naik-turun dan makan asam garam kehidupan, Mooryati memahami benar belajar memimpin perusahaan bukanlah pelajaran mudah. Ia tak mau anaknya terjerumus dalam arogansi diri sebagai anak pendiri dan pemilik perusahaan. Ia membentuk dan menggembleng anak perempuannya itu dengan mengharuskannya menempuh karir dari bawah. Sebagai misal, Putri pernah dilibatkan di bagian pemasaran, bagian keuangan, dan menjalani rotasi ke bagian-bagian lain. Perlakuan terhadap Putri diterapkannya tak berbeda dengan karyawan lain. Mooryati memaksakan waktu magang lima tahun kepada Putri untuk diberi wewenang mengambil keputusan kebijakan perusahaan. Itupun bermula dari urusan-urusan kecil. Mula-mula Putri diserahi urusan kecil-kecil hingga memuncak ke pencapaian menguasai porsi 70 persen pengendalian perusahaan. Mooryati Soedibyo peraih penghargaan sebagai Best of the Best Entrepreneur of the Year dari Earnst & Young (EY), diserahkan pada pertemuan sedunia para wirausahawan pilihan Earnst & Young di Monte Carlo, Monaco pada 4-8 Juni 2003, satu-satunya wanita di forum membuatnya menjadi perhatian sebab nominasinya biasanya selalu didominasi kaum lelaki, mempersiapkan suksesi kepada Putri bukan berarti menafikan empat orang anak lainnya. Ia memberikan dan menyiapkan ladang usaha lain yang cocok kepada semua anaknya. Misalnya, ada anaknya yang dimintakan khusus mengelola bisnis spa, lahan yang baru dia dirikan satu dekade terakhir di dalam dan di luar negeri. Demikian pula kepada Ir Joko Ramiaji, M.Sc, misalnya, diberi kesempatan mengelola bisnis jasa konstruksi yang dianggap lebih sesuai dengan minat. Kepada anaknya yang lain Mooryati tetap membebankan tanggungjawab menyelamatkan bendera Mustika Ratu. Jika tak terlibat di manajemen ya diserahi tugas sebagai komisaris perusahaan. Selain PT Mustika Ratu Tbk, BRAy Mooryati Soedibyo masih memiliki beberapa perusahaan terkemuka lainnya, PT Mustika Ratu Investama bergerak di bidang jasa investasi dan keuangan, PT Mustika Ratu Centre bergerak di bidang jasa properti, dan PT Mustika Princess Hotel bergerak di bidang jasa perhotelan. Posisinya di masing-masing perusahaan direktur utama. Selain keempat itu masih ada beberapa anak perusahaan lain serta perusahaan-perusahaan yang langsung di bawah kendali anak-anaknya. Industri jamu rumahan BRAy Mooryati Soedibyo kini adalah sebuah konglomerasi usaha yang patut dibanggakan sebagai aset nasional. Senator Di usia senja 76 tahun Mooryati Soedibyo justru terpilih menjadi anggota Dewan Perwakilan Daerah (DPD), yang jika di Amerika disebut senator. Ibu lima orang anak yang sudah 45 tahun tinggal di Ibukota Negara Jakarta dengan enteng menyebutkan alasan dirinya baru terjun ke politik, “Habis, baru sekarang kan ada DPD. Kemarin-kemarin mesti harus masuk partai dulu.” Ia tergolong piawai meraih simpati massa pemilih. Terbukti ia berhasil meraih suara terbesar mengalahkan jago-jago politik kawakan sekelas Sarwono Kusumaatmaja, mantan Sekjen Golkar dan menteri pada beberapa periode. Pada acara deklarasi Kelompok Wanita Karya ranting Cilangkap, misalnya, di akhir tahun 2003 di podium dengan sedikit berkampanye ia menyerukan, “Ibu-ibu, jangan lupa, pilih gambar yang ada di atas kotak kue itu, bernomor delapan ya,” katanya. Nomor delapan yang dimaksudkannya adalah nomor urut dia ketika masih sebagai calon anggota DPD. Di usia senja 76 tahun ia masih melanjutkan penyelesaian studi doktor di Universitas Indonesia, mengendalikan Mustika Ratu dalam porsi 30 persen pengambilan keputusan kebijakan lima tahunan, menetapkan visi dan misi perusahaan, mengendalikan ramuan jamu, dan kontrol pengawasan. Ia juga memimpin beberapa organisasi kecantikan di dalam negeri dan luar negeri. Semenjak menjadi calon senator ia secara perlahan mulai melepaskan diri dari posisi sebagai ketua di berbagai komunitas kemasyarakatan. Kecuali beberapa posisi penting dan strategis, yang masih membutuhkan sentuhan tangan dinginnya antara lain Ketua Umum Asosiasi Spa Indonesia, Ketua Umum Cidesco, dan Ketua Federation of Asia Pacific Bridal Associations Indonesia. Konsentrasinya yang tinggi dahulu sebagai calon senator memang membuahkan hasil gemilang. Menurut pengakuannya ia sungguh-sungguh berminat sekali menjadi wakil rakyat walau dengan konsekuensi banyak yang harus dikorbankan. Menjadi senator baginya adalah ladang pengabdian serta kerja bakti semata. Sebagai pengusaha ia tak mau menggunakan waktu dan kelebihannya sebagai pengusaha sukses hanya untuk bersenang-senang. Ia justru ingin memajukan Jakarta dan membuatnya aman, tertib, sejahtera, indah, dan cantik. Jakarta menurutnya sudah identik dengan kota yang banyak tawuran, banyak dihuni penduduk urban yang seringkali tidak tertib dan susah diatur, ditambah kepadatan dan kemacetan lalu lintas. Dalam pandangannya kesejahteraan rakyat tetaplah jauh lebih utama jika dibandingkan dengan beragam persoalan khas kota Jakarta tadi, seperti kemacetan dan sampah. Dia beranggapan warga yang kurang sejahtera dapat menimbulkan stres, pikiran tidak tenang, anak telantar, hingga memancing sikap mudah marah. “Akibatnya, tawuran tak terelakkan lagi karena perut kosong dan tidak ada lapangan kerja,” cetus BRAy Mooryati Soedibyo, “Sang Legendaris Industri Jamu Indonesia”. Ia memiliki segala kelengkapan dan alasan tak terbantahkan sebagai legendaris industri jamu modern Indonesia.  http://www.tokohindonesia.com/ensiklopedi/m/mooryati-soedibyo/index.shtml

Naomi Susilowati Setiono

► e-ti/kompas Nama Naomi Susilowati Setiono Lahir 1960 Suami: Setiono Anak: - Priskila Renny (23) - Gabriel Alvin Prianto (17) Pendidikan: - Sekolah Menengah Apoteker Theresiana Semarang, 1980 - Sekolah Tinggi Theologia Lawang, Jatim Pekerjaan: - Pengusaha Alamat: Batik Tulis Tradisional Laseman Maranatha di Jalan Karangturi I/I Lasem, Kabupaten Rembang, Jawa Tengah

► Selamat datang di situs gudang pengalaman ENSIKONESIA (ENSIKLOPEDI TOKOH INDONESIA) ► Thank you for visiting the experience site  ► NANTIKAN TAMPILAN BARU TOKOHINDONESIA.COM  ► Biografi Jurnalistik   ► The Excellent Biography  ► Database Tokoh Indonesia terlengkap yang tengah dikembangkan menjadi Ensiklopedi Tokoh Indonesia online  ► Anda seorang tokoh? Sudahkah Anda punya "rumah pribadi" di Plasa Web Tokoh Indonesia?  ► Silakan kirimkan biografi Anda ke Redaksi Tokoh Indonesia ► Dapatkan Majalah Tokoh Indonesia di Toko Buku Gramedia, Gunung Agung, Gunung Mulia, Drug Store Hotel-Office & Mall dan Agen-Agen atau Bagian Sirkulasi Rp.14.000 Luar Jabotabek Rp.15.000 atau Berlangganan Rp.160.0000 (12 Edisi) ► Segenap Crew Tokoh Indonesia Mengucapkan Selamat Ulang Tahun Kepada Para Tokoh Indonesia yang berulang tahun hari ini. Semoga Selalu Sukses dan Panjang Umur ► i Anda ke Redaksi Tokoh Indonesia ► Dapatkan Majalah Tokoh Indonesia di Toko Buku Gramedia, Gunung Agung, Gunung Mulia, Drug Store Hotel-Office & Mall dan Agen-Agen atau Bagian Sirkulasi Rp.14.000 Luar Jabotabek Rp.15.000 atau Berlangganan Rp.160.0000 (12 Edisi) ► Segenap Crew Tokoh Indonesia Mengucapkan Selamat Ulang Tahun Kepada Para Tokoh Indonesia yang berulang tahun h Naomi Susilowati Setiono Pengusaha Batik, Mantan Kernet Bus Kegetiran hidup tak menyurutkan perjuangan Naomi Susilowati Setiono (46) dalam menjalani kesehariannya. Dengan berapi-api, wanita sederhana ini menuturkan kisah hidupnya yang diawali sebagai tukang cuci baju, pemotong batang rokok, kernet bus antarkota, dan akhirnya menjadi pengusaha serta perajin batik lasem. Semua ini karena kebaikan Tuhan, ujarnya mensyukuri perbaikan hidup yang dialaminya. Meski bukan pengusaha batik nomor wahid di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah, perempuan peranakan Tionghoa ini sangat terkenal di dunia perbatikan, khususnya batik lasem. Hingga tak heran, rekan-rekannya memintanya untuk menjadi ketua cluster batik lasem, yang hingga kini belum diberi nama. Dalam waktu dekat, cluster ini akan dinamai menjadi semacam asosiasi perajin/pengusaha batik lasem. Jenis batik lasem (atau laseman) yang perkembangannya jauh tertinggal dibanding batik solo dan yogya ini terus digeluti, meski masih menggunakan peralatan tradisional. Naomi yang memimpin Batik Tulis Tradisional Laseman Maranatha di Jalan Karangturi I/I Lasem, Rembang, ini mengerahkan 30 perajin guna mendukung usahanya. Selain mengemban status single parent, Naomi terkenal aktif sebagai pendeta di gereja setempat. Bahkan, akhir-akhir ini ia disibukkan dengan mengisi seminar maupun pemaparan ke berbagai instansi mengenai seluk-beluk batik lasem. Ia juga tengah merintis pengaderan perajin batik ke sekolah-sekolah secara gratis. Kalau tidak kami sendiri yang mengader, siapa lagi? Tidak bisa hanya mengandalkan pemerintah, ujarnya. Naomi mengaku pernah melontarkan gagasannya kepada Bupati Rembang Hendarsono (saat itu) untuk menyisipkan cara membatik ke dalam pelajaran muatan lokal. Sayangnya, ide ini tak ditanggapi dan dianggap tidak bisa berhasil. Akhirnya, ia langsung turun ke sekolah-sekolah untuk menyampaikan gagasannya itu. Kini, ia masih menunggu tanggapan dari sekolah-sekolah. Jika masalah tempat, saya bisa meminjam balai desa, tak perlu keluar uang, ujarnya. Meski sangat sibuk, produktivitasnya tak berubah. Setiap bulan Naomi dan rekan-rekan pekerja di tempatnya menghasilkan rata-rata 150 potong batik tulis. Batik-batik bermotif akulturasi budaya Cina dan Jawa ini dikirim ke berbagai daerah, seperti Serang (Banten), Medan (Sumut), dan Surabaya (Jatim). Naomi menjelaskan, usaha batik yang digeluti sejak tahun 1990 ini merupakan limpahan dari orangtua. Namun, ia tidak semata-mata menerima begitu saja. Pada tahun 1980, lulusan Sekolah Menengah Apoteker Theresiana Semarang ini mendapatkan masalah sehingga dikucilkan dari keluarga yang saat itu terpandang di wilayahnya. Ditolak dari keluarga yang telah mengasuhnya 21 tahun itu mau tak mau harus diterimanya. Ia pun pindah ke Kabupaten Kudus. Di tempat ini ia menyingsingkan lengan baju dan bekerja sebagai pencuci pakaian. Tergiur penghasilan yang lebih tinggi, ia pindah sebagai buruh pemotong batang rokok di Pabrik Djarum Kudus. Karena kurang cekatan, ia hanya mendapatkan penghasilan yang sedikit, Rp 375 per hari. Padahal teman-teman dapat memotong rokok berkarung-karung, bisa mendapat uang Rp 2.000-an, ujar lulusan Sekolah Tinggi Theologia Lawang, Jatim, ini. Ia hengkang dan berpindah sebagai kernet bus Semarang-Lasem. Singkat cerita, orangtuanya memintanya kembali ke Lasem. Itu pun dengan berbagai cemooh. Saya ditempatkan di bawah pembantu. Mau minta air dan makan ke pembantu. Saya juga tidak boleh memasuki rumah besar, ujarnya. Perlakuan ini ia terima dengan lapang dada. Sedikit demi sedikit ia mempelajari cara pembuatan batik lasem. Mulai dari desain, memegang canting, melapisi kain dengan malam, hingga memberi pewarnaan diperhatikannya dengan saksama. Hingga suatu hari, tahun 1990, orangtuanya memutuskan tinggal dengan adik-adiknya di Jakarta. Usaha batik tidak ada yang meneruskan. Dari titik inilah Naomi dipercaya untuk melanjutkan usaha batik warisan turun-temurun ini. Kesempatan ini digunakan Naomi untuk mengubah sistem dan aturan main bagi pekerjanya. Ia memberi kesempatan kepada perajin untuk menunaikan ibadah shalat. Sesuai kewajiban yang ingin mereka jalankan, saya memberikannya. Ini salah satu sistem baru yang saya terapkan, ujarnya yang pernah bercita-cita sebagai arkeolog. Suasana kerja juga bukan lagi atasan dan bawahan. Ia menganggap perajin adalah rekan usaha yang sama-sama membutuhkan dan menguntungkan. Jika siang hari turun tangan dalam memproses batik, malam hari digunakannya untuk membuat desain. Hingga kini, ibu dari Priskila Renny (23) dan Gabriel Alvin Prianto (17) ini masih tetap eksis di dunia perbatikan. Perlahan namun pasti, batik lasem mulai menggeliat dan dilirik kembali oleh para pencinta batik, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. http://www.tokohindonesia.com/ensiklopedi/n/naomi-susilowati/index.shtml

DR (H.C.) Martha Tilaar

		► e-ti/mt Nama: DR (H.C.) Martha Tilaar Lahir: Kebumen, Jateng, 4 September 1937 Suami: Prof. Dr. H.A.R. Tilaar Anak: Empat orang:  Bryan Emil Tilaar  Pinkan Tilaar  Wulan Tilaar  Kilala Tilaar Cucu: Beberapa orang Nama Ayah: Yakob Handana Nama Nenek: Ny Pranoto Pekerjaan: Chairman, Chief Executive Officer, dan Pendiri Martha Tilaar Group Pendidikan:  IKIP Negeri Jakarta, Jurusan Sejarah, tahun 1963  Lulus dari Academy of Beauty Culture, Bloomington, Indiana, AS Penghargaan:  Tahun 2002, memperoleh anugerah Teknologi Siddhakretya 2002 atas hasil karya terapan terunggul pada Martha Tilaar Group  April 2000, Menerima gelar penghargan “Kanjeng Raden Ayu (KRay)” dari Mangkoenegoro IX, Keraton Solo, Jawa Tengah, Indonesia  April 2000, menerima penghargaan dari Herbarium National Netherlands Institution, Leiden University, dengan pemberian nama spesies anggrek yang baru ditemukan di Kalimantan dengan nama “The Ceologyne Marthae” atau “Anggrek Martha Tilaar”  Februari 2000, menerima penghargaan “Prijadarshini Award” dari IFWE (International Federation of Women Enterpreneurs), New Delhi  April 1999, menerima penghargaan The Leading Women Enterpreneurs of The World, Award from the Star Group, Monaco  Tahun 1994, menerima penghargaan “Redmod-Indonesia Mode Development”  May 1993, menerima Satya Lencana Pembangunan, Penghargaan untuk pembangunan Indonesia  Desember 1992, menerima penghargaan Sahwali Award dari PIPLI (Pusat Informasi dan pengelolaan Lingkungan/ Information and Environmentaal Development Centre)  Desember 1991, menerima Upakarti Award atas partisipasi dalam pembangunan industri skala kecil dari Presiden Republik Indonesia  Maret 1991, menerima Penghargaan Nasional dari Departemen pendidikan dan Kebudayaan untuk Puspita Martha Beauty sebagai sekolah model  Tahun 1987, menerima “Asia Award for The Quality” dari kantor Trade Leader’s Club, Madrid, Spanyol  Tahun 1987, menerima American Gold Star Award for Quality, Madrid, Spanyol  Tahun 1984, menerima gelar Doktor Kehormatan )Doctor Honoris Causa), untuk Fashion & Artistry dari World University of Tuscon, Arizona, USA Organisasi:  Anggota Komite Pengarah Nasional Global Environment Ffacility (GEF)/Small Grant Program  CIDESCO International  SOROPTIMIST International  IWAPI (Indonesia Business Women Association)  KADIN (Indonesia Chamber of Commerce & Industry) Indonesia  Women Managers Association  TIARA KUSUMA  WASTRAPREMA  World Wild Found (WWF)  Yayasan KEHATI (environmental conservation)  Yayasan Wanamedia Lestari  Rijks Universiteit and Rijks Herbarium, Leiden sejak 1995 Karya Tulis Buku:  Leadership Quotient Perempuan Pemimpin Indonesia, ditulis bersama Wulan Tilaar Widarto, M.Sc, penyunting Ayu Hermawan, terbit tahun 2003, penerbit Grasindo  Kecantikan Perempuan Timur Pijat dan Rawat Aroma, editor Dorothea Rosa Herliany, tahun 1999, penerbit Indonesia Tera,  Indonesia Bersolek, Buku Pedoman Seni Rias Indonesia II Tata Rias, Korektif, terbit tahun 1995, penerbit Grasindo  Indonesia Bersolek, Buku Pedoman Seni Rias Indonesia I, terbit tahun 1987, penerbit Grasindo Lain-lain: Bulan Juli 2002 diundang Sekjen PBB Kofi Annan hadir dalam forum Global Compact, di New York, AS. Alamat: Gedung PT Martina Berto Jalan Pulo Kambing II No. 1 Kawasan Indusri Pulogadung, Jakarta Timur 13930 Telp. (021) 460.3717, Faks. (021) 460.6246 Martha Tilaar Sariayu Bermula dari Garasi Dia menjalani hidup dengan penuh keajaiban kuasa Tuhan. Pernah 'divonis' mandul, namun melahirkan anak pertama di usia 42 tahun setelah 16 tahun menikah.  Dia pun membangun imperium industri jamu dan kosmetika berkelas dunia, bermula dari grasi rumah ayahnya. Dari sebuah salon kecantikan sederhana, berkembang menjadi Martha Tilaar Group (MTG), sebuah grup usaha industri jamu dan kosmetika dengan produk merek dagang Sariayu Martha Tilaar. Grup usaha ini memayungi 11 anak perusahaan dan mempekerjakan sekitar 6.000 karyawan. Istri pendidik Prof. Dr. H.A.R Tilaar, ibu dari empat orang anak Bryan Emil Tilaar, Pinkan Tilaar, Wulan Tilaar, Kilala Tilaar dan nenek dari beberapa orang cucu, ini menyempatkan diri mengambil kuliah kecantikan dan lulus dari Academy of Beauty Culture, Bloomington, Indiana, AS, saat mengikuti suami tugas belajar. Dia telah membuat kecantikan dan keayuan wanita Indonesia selalu terpelihara. Lulusan Jurusan Sejarah Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP) Jakarta tahun 1963, ini resmi mendirikan badan usaha pada tahun 1971. Peraih gelar Doktor Kehormatan (Honoris Causa) dalam bidang “Fashion and Artistry” dari World University Tuscon, Arizona, AS tahun 1984, ini  memulai operasi bisnisnya dari titik nol. Bermula di garasi rumah ayahnya Yakob Handana, terletak di Jalan Kusuma Atmaja No. 45 Menteng, Jakarta Pusat. Martha, yang semasa kecilnya dikenal sebagai gadis tomboy dan ‘elek’ mendirikan sebuah salon kecantikan sederhana “Martha Salon”, persis pada 3 Januari 1970, di sebuah ruangan berukuran 6 x 4 meter. Di sini ia sekaligus membuat pula produk-produk kecantikan dari bahan alam. Titik-picu 1987 Cerita lebih lanjut mengenai keberhasilan Martha Tilaar menjadi pengusaha papan atas, yang tetap komit mencintai produk dalam negeri demi membangun kemandirian bangsa khususnya di bidang jamu dan kosmetika, memulai titik-picu yang sesungguhnya pada tahun 1987. Ketika itu secara cerdik dan unik ia mempopulerkan “Senja di Sriwedari” sebagai trend tata rias baru, sebuah ide yang diilhami oleh kekayaan alam dan budaya Indonesia. Sejak itulah Martha Tilaar selalu mempersuntingkan nama tempat dan unsur budaya suatu daerah, yang lalu dipadukan dengan trend busana daerah, ke setiap produk Sariayu Martha Tilaar. Sariayu berhasil tampil sebagai trendsetter tata rias wajah wanita Indonesia. Martha Tilaar memang sangat menghargai produk dalam negeri, seperti busana misalnya. Buktinya, saban hari ia selalu lekat dengan busana buatan dalam negeri. Ia kerap menggunakan kebaya, batik, atau berbagai busana daerah Indonesia. Pemerhati tata rias sangatlah paham benar akan apa yang disebut dengan konsep Gaya Warna Disainer (1998) sebuah tata rias yang mengambil unsur budaya Jawa Barat dan Kalimantan, Sumatera Bergaya (1989) dari Sumatera, Puri Prameswari (1990) mengambil dari etnik Cirebon dan Bali, Senandung Nyiur (1991) dari Pantai Indonesia, Riwayat Asmat (1992) dari Irian Jaya/Papua, Rama-Rama Toraja (1993), serta konsep-konsep dari berbagai daerah lain seperti Banda/Ambon, Jakarta, Aceh. Dan, puncaknya adalah trend warna Pusako Minang dari Minangkabu. Berdasarkan strategi pendekatan etnik Martha Tilaar berhasil menjalin hubungan emosional dengan konsumen, bahkan berhasil menyelamatkan biduk bisnisnya dari hantaman krisis ekonomi. Sebab dengan konsep baru itu Martha Tilaar berhasil meraih penjualan besar bahkan bisnisnya pernah bertumbuh hingga 400 persen. Perjalanan bisnis Martha Tilaar tidak selamanya mulus. Ia pernah mengalami jatuh-bangun atau pasang-surut usaha. Pernah, suatu ketika, bendera usaha Martha Tilaar sudah sedang berkibar orang masih saja memandangnya sebelah mata. Maklum, produk jamu kosmetika Sariayu Martha Tilaar sangat identik sekali sebagai produk lokal. Orang tahunya demikian saja tanpa mau mengenal bahwa produk Martha Tilaar sesungguhnya sudah mendunia, berkualitas, dan bergengsi. Bahkan, Sariayu Martha Tilaar sudah menjadi sebuah ikon produk lokal yang mendunia. Sebagai misal, Sariayu Martha Tilaar memiliki produk kosmetika berkelas Biokos, Belia, Caring Colours, Professional Artist Cosmetics (PAC), Aromatic, Jamu Garden dan lain-lain yang sudah terkenal sampai ke mancanegara. Produk-produk itu dipasarkan di kantor-kantor pemasaran Martha Tilaar di luar negeri seperti Malaysia, Brunei Darussalam, Filipina, bahkan ke Los Angeles, AS. Ditambah di Paris, Perancis ia memiliki sebuah laboratorium penelitian parfum. Martha Tilaar juga memiliki puluhan spa di luar negeri yang tetap menempelkan merek dagang Martha Tilaar. Seperti di Malaysia, bertempat di Crown Princess Kuala Lumpur pembukaan spa Martha Tilaar dihadiri oleh Permaisuri Agung Siti Aishah. Spa ini didirikan khusus untuk memenuhi banyaknya permintaan terutama pelanggan dari salon di City Square, Kuala Lumpur. Kembali ke kisah bagaimana dahulu orang memandang Sariayu Martha Tilaar masih sebelah mata. Walau bergemilang sukses dan bersohor nama di negeri asing, Martha Tilaar justru pernah merasakan sebuah kepahitan di tanah air. Itu, terjadi tatkala ia hendak menyewa dan membuka gerai jamu dan kosmetika di beberapa mall dan plaza terkemuka di Jakarta, persis di pusat perkantoran dan rumah tinggal kalangan berduit. Ia ditolak menyewa tempat. ”Dulu kalau saya mau sewa tempat diusir. Mereka hanya mau menjual produk branded. Dibilang standar plazanya akan turun karena dianggap tidak ada image,” kata Martha Tilaar, yang dalam hidup tak pernah mau menyerah apalagi berputus asa. Respon atas penolakan itu Martha Tilaar menyegerakan mendirikan Puri Ayu Martha Tilaar, sejak Mei 1995, sebagai gerai jamu dan kosmetika Sariayu sekaligus berfungsi sebagai pusat pelayanan konsumen. Gerai dan pusat pelayanan konsumen ini berada dalam bendera usaha PT Martha Beauty Galery. Gerai Puri Ayu Martha Tilaar pertamakali berdiri di Graha Irama, di kawasan elit Kuningan, Jakarta Selatan, lalu berkembang pesat memasuki kota-kota besar lain di Indonesia. Investasi Riset Martha Tilaar mempunyai komitmen tinggi membangun industri kosmetika. Ia investasi besar di bidang riset dan pengembangan (R&D). Ia mau mengirim staf ahli farmasinya belajar ke luar negeri, atau mengikuti berbagai pameran di luar negeri. Ia memiliki dua orang staf ahli farmasi bergelar doktor, sejumlah magister dan sarjana strata satu lainnya. Berdasar komitmen kuat itu Martha ingin menunjukkan kepada bangsa-bangsa di dunia bahwa Indonesia bisa unjuk diri dan tidaklah ketinggalan di bidang kosmetika dan tata rias. R&D memberi hasil lain. Martha Tilaar perlahan-lahan berhasil mengurangi ketergantungan kandungan bahan baku impor, berganti dengan bahan baku lokal di setiap produknya. Hasil lain lagi, ini yang lebih mencengangkan, pada bulan Juli 2002 Sekjen PBB Kofi Annan mengundang Martha Tilaar hadir dalam forum Global Compact, di New York, AS. Di forum itu para pengusaha yang diundang diminta mempromosikan praktik berbisnis yang baik dalam bidang hak asasi manusia, tenaga kerja, dan lingkungan, yang telah dipraktikkan. Tujuannya agar setiap pengusaha menempatkan masalah sumberdaya manusia, sumberdaya alam, lingkungan, dan hak-hak asasi manusia sebagai prioritas penanganan dunia usaha. Ketika berbicara pada pertemuan Komite Pengarah Nasional Global Environment Facility (GEF)/Small Grant Program, di Jakarta, 5 Oktober 2004, Martha Tilaar kembali mengangkat ulang komitmennya yang tinggi terhadap produk lokal dalam nada berbeda. Martha sangat menyayangkan betapa produk-produk lokal yang selama ini diklaim sebagai warisan budaya, seperti rendang masakan Padang, atau songket kain dari Pelembang, itu ternyata sudah didaftar-patenkan oleh tetangga negeri serumpun Malaysia. Ia pun khawatir akan jamu, yang dari zaman kapanpun kita merasa itu milik kita, keburu dipatenkan pihak asing. Keajaiban Tuhan Martha agaknya menjadi salah seorang wanita Indonesia yang sangat diurapi Tuhan. Ahli obstetri dan ginekologi dalam dan luar negeri pernah memvonisnya mandul. Sudah 11 tahun menikah keinginan kuat untuk segera mempunyai anak tak kunjung terwujud. Dokter-dokter mancanegara di Skotlandia, Belanda, hingga Amerika Serikat rela ia kunjungi untuk berobat medis. Semua memberi kesimpulan vonis mandul kepada Martha. Untung Martha mempunyai seorang nenek ahli membuat jamu, yang meminta diberi kesempatan mengobati kemandulan dengan jejamuan. Sang nenek, Ny. Pranoto dengan telaten dan penuh kasih sayang memberi jamu penyubur peranakan. Jamu itu diolah sederhana hanya direbus. Martha Tilaar yang berusia 37 tahun namun belum mempunyai anak, saat itu diurut dua kali seminggu dan diberi tapel. Tiba tepat pada usia 41 Martha Tilaar ketahuan tak mengalami masa haid. Ia tak datang bulan atau menstruasi. Ia melapor ke profesor dokter yang biasa memeriksanya, mengatakan sudah hamil sebab berhenti menstruasi. Profesor malah mengatakan kalau Martha tengah mengalami masa menopouse. Hati Martha menjadi sedih dan menangis dalam perjalanan pulang ke rumah, sambil membayangkan wajah suaminya, Prof. Dr. H.A.R. Tilaar, seorang akademisi dan tokoh pendidikan yang sangat senang terhadap anak. Pasrah saja, “Sesampainya di rumah saya langsung katakan pada suami bahwa saya sudah mandul, kalau mau kawin lagi silakan, tapi dengan hati hancur. Tetapi, suami saya mengatakan, jangan khawatir saya sudah mempunyai isteri kedua yaitu buku-buku,” kenang Martha, menjelaskan saat menjalani masa-masa pergumulan hidupnya yang terpenting. Walau sedih Martha tak putus harapan. Ia berinisiatif memeriksakan diri ke laboratorium. Dan hasilnya positif hamil. Dokter tetap saja tak percaya. Ia disuruh menunggu lagi selama 120 hari untuk memperoleh kepastian. Maklum, saat itu belum ada pemeriksaan model ultrasonografi (USG). “Setelah 120 hari menunggu, saya diperiksa ternyata ada denyut jantung anak saya. Ini keajaiban Tuhan. Dia lahir cantik dan setelah kuliah dia lulus summa cum laude,” kata Martha, yang melahirkan anak pertama di usia 42 tahun lama menunggu setelah 16 tahun menikah. Pada usia ke-46 tahun Martha kembali berkesempatan melahirkan anak kedua, hingga keluarga ini genap dikaruniai empat orang anak. Semuanya tumbuh cerdas dan pintar. Anak pertamanya yang berhasil lulus dengan predikat summa cum laude, di Amerika Serikat, itu membuat Martha menangis terharu karena merasa dirinya sampai saat itu bukanlah apa-apa. Perjalanan bisnis Martha Tilaar agaknya tak juga lepas dari keajaiban pekerjaan tangan Tuhan. Walau pernah mengalami nyaris bangkrut, atau pecah kongsi, biduk usahanya tetap terpelihara baik. Tahun 1970 ia mendirikan salon kecil Martha Salon, di garasi rumah ayahnya sekaligus mencoba membuat produk-produk kecantikan dari bahan alam. Tak lama, dua tahun kemudian 1972 ia membuka salon kedua di Jalan Anggur No. 3 Cipete, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, sambil memulai penggunaan merek dagang baru Sariayu Martha Tilaar, merek yang jika diartikan “Sarinya Wong Ayu”. Menginjak tahun 1977 Martha Tilaar menjajaki kerjasama dengan Theresia Harsini Setiady, dari PT Kalbe Farma sekaligus pemiliknya. Mereka sepakat membuat perusahaan kosmetika dan jamu, namanya PT Martina Berto, dan meluncurkan Sariayu Martha Tilaar sebagai produk pertama. Pada 22 Desember 1981 PT Martina Berto membuka pabrik kosmetika pertama di Jalan Pulo Ayang, Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta Timur diresmikan oleh Ny Nelly Adam Malik saat itu istri Wakil Presiden Adam Malik. Tahun 1983 Martha Tilaar mendirikan PT Sari Ayu Indonesia, khusus sebagai distributor produk kosmetika Sariayu Martha Tilaar. Tahun 1986 Martha Tilaar kembali membuka pabrik kedua, kali ini di Jalan Pulokambing II/1, masih di areal sama Kawasan Industri Pulogadung yang kali ini diresmikan oleh Ny. Karlinah Umar Wirahadikusumah, istri Wakil Presiden Umar Wirahadikusumah. Sepanjang tahun 1988-1995 PT Martina Berto berkesempatan mengakuisisi sejumlah perusahaan, seperti PT Kurnia Harapan Raya, PT Cempaka Belkosindo Indah, PT Cedefindo, PT Estrella Lab, dan PT Kreasi Boga. Kemudian, pada tahun 1999 Martha Tilaar beserta anggota keluarga berkesempatan membeli seluruh saham PT Kalbe Farma yang ada pada PT Martine Berto. Sejak saat itulah Martha Tilaar dan keluarga menguasai sepenuhnya saham PT Martina Berto. Bersamaan itu dilakukanlah konsolidasi perusahaan digabungkan ke dalam Martha Tilaar Group. Anak perusahaan Martha Tilaar Group terdiri PT Martina Berto dan PT Tiara Permata Sari (sebagai pemanufaktur dan pemasar produk Sariayu Martha Tilaar, Biokos Martha Tilaar, Belia Martha Tilaar, Berto Martha Tilaar, Aromatic Oil Of Java Martha Tilaar, Dewi Sri Spa Martha Tilaar, Jamu Garden Martha Tilaar). Kemudian, PT Cedefindo (pemanufaktur dan pemasar produk Rudy Hadisuwarno Cosmetics, Madonna), PT Cempaka Belkosindo Indah (pemanufaktur dan pemasar produk Mirabella dan Cempaka), PT Sari Ayu Indonesia (distributor semua produk PT Martina Berto dan PT Tiara Permata Sari, produk Cempaka Belkosindo Indah, kecuali produk Cempaka), PT Martha Beauty Gallery (perusahaan jasa untuk Martha Tilaar Salon, Martha Tilaar Salon & Day Spa, Cipta Busana Martha Tilaar, Art & Beauty Martha Tilaar, Puspita Martha Tilaar). Anak Tomboy Martha Tilaar yang memproduksi beragam jamu dan kosmetika untuk mempercantik wanita Indonesia, ternyata, pada masa mudanya adalah seorang wanita yang begitu tomboy dan bahkan ‘elek’. Martha Tilaar sebagai bayi dilahirkan dalam keadaan fisik yang tidak begitu sehat. Sedang berada dalam kandungan, sang ibunda seringkali mengalami beragam masalah dengan kesehatannya. Seperti tidak mau melihat sinar matahari, tidak mau bergerak, dan terutama tidak mau makan karena perut terasa mual terus-menerus. Bayi Martha pun tumbuh tidak sehat sebab sering terserang peyakit. Tak kurang tersedia 13 orang dokter yang merawatnya. Oleh Sang Ibu, sejak dini kepada Martha diajarkan cara hidup how to solve the problem. Martha dibekali beragam keterampilan seperti berjualan kecil-kecilan, disuruh menghitung uang, hingga memilih dan memastikan mana telur segar dan mana yang busuk. Sang Ibunda tetap saja dihinggapi rasa kekuatiran perkembangan Martha kecil akan lambat sebagai pengaruh kurang sehat selama dalam kandungan. Nyatanya Martha tumbuh menjadi anak yang sehat. Martha Tilaar remaja adalah gadis yang tomboy. Tidak pernah bisa tinggal diam. Tingkah laku dan cara berpakaiannya seperti anak lelaki kebanyakan. Meski rumah eyangnya berpagar tinggi ia tetap saja bisa menyelinap keluar untuk pergi bermain layang-layang, menikmati pemandangan desa, atau menikmati sawah-sawah yang menghampar hijau. Ia bahkan tak ragu mencebur ke dalam sungai yang mengalir untuk berenang. Kenakalannya sebagai anak-anak salah satunya adalah suka mencuri uang ibunya. Biasanya, uang itu digunakannya untuk jajan membeli makanan yang enak. Ketika aksinya ketahuan ibunya menasehati, jika ingin punya uang banyak untuk jajan Martha harus bekerja keras. Nasehati itu dituruti benar. Bermodalkan uang jajan pemberian orangtua Martha kecil membeli jajanan di toko, seperti kacang, lalu dibungkusnya kecil-kecil untuk kemudian dijual kembali kepada teman-teman sekolah. Ia memperoleh uang jajan lebih jadinya. Demikian pula terhadap tanaman Sogok Telik dan Jali-jali Putih, yang tumbuh subur di tanah milik eyangnya, ia rangkai menjadi satu paduan yang bagus. Perhiasan berupa kalung dan gelang yang ia rangkai sendiri dari kedua jenis tanaman tadi, Martha jual kepada teman-temannya di sekolah. Kedua tanaman tersebut sangat bernilai dalam kehidupan masa kecil Martha. Martha adalah anak yang paling 'elek' (bahasa Jawa = 'jelek'), paling bandel, dan sangat tidak suka merawat diri jika dibandingkan saudara lainnya. Hobi berenang membuat kulit Martha tidak sehat, rambut yang panjang memerah semua, wajah pun tak karuan. Ibunya seringkali menegur mengingatkan Martha agar lebih peduli merawat diri. Apalagi Martha, yang kuliah mengambil Jurusan Sejarah IKIP Negeri Jakarta dan lulus tahun 1963, sebagai seorang guru diingatkan akan sering bertemu dan tampil di hadapan murid-murid. Dengan diantar Sang Ibu Martha Tilaar “dipaksa” mengikuti les tata kecantikan ke Titi Purwosoenoe. Yang menjadi unik, sejak saat itulah Martha mulai jatuh cinta terhadap kecantikan. Martha Tilaar sesuai kodratnya sebagai perempuan dan istri dari Prof Dr. H.A.R. Tilaar mau berdiam di negeri Paman Sam mengikuti sang suami yang sedang menjalani tugas belajar. Kesempatan itu digunakannya untuk belajar kecantikan di Academy of Beauty Culture, Bloomington, Indiana, AS. Begitu lulus dari akademi kecantikan Martha segera membuka praktek salon kecantikan di negeri Paman Sam itu. Ia membuat selebaran semacam brosur sederhana, mempromosikan jasa layanan salonnya. Berbagai usaha promosi dilakukan seperti masuk ke kampus-kampus, mendatangi rumah-rumah mantan dosen untuk mendandani para istrinya. Begitu pula kepada mahasiswa-mahasiswa Indonesia, atau ibu-ibu yang mengikuti suaminya tugas di luar negeri. Martha juga menyempatkan diri melamar bekerja sebagai salesgirl produk kosmetika Avon. Setiap sore ia keluar masuk asrama mahasiswa dan mengetuk pintu untuk lalu berteriak lantang, “Avon Calling!” Ketika kembali ke Indonesia Martha segera ingin membuka salon. Karena belum mempunyai rumah sendiri “Martha Salon” miliknya yang pertama menumpang di garasi rumah orangtuanya, di Jalan Kusuma Atmaja No. 47, Menteng, Jakarta Pusat di sebuah ruangan berukuran 6x4 meter. Martha Salon ia dirikan persis tanggal 3 Januari 1970. Martha Tilaar di tahun 1970-an itu masih bukan apa-apa dan bukan siapa-siapa, sangat berbeda jauh dengan kondisi kekinian. Martha Tilaar sesudah di puncak kesuksesan karir dan usaha ingin berbuat banyak kepada masyarakat. Ia tak tega merasakan ketika sedang berada di Yogyakarta menyaksikan langsung seorang ibu berusia muda menyusui anaknya kelihatan berwajah sudah seperti sangat tua. Beban persoalan hidup yang menghimpit ibu muda itu untuk harus bekerja keras menafkahi keluarga, telah menggerogoti kecantikan usia mudanya. Melihat itu Martha berpikir harus segera melakukan sesuatu. Lalu lahirlah konsep community trade, salah satu bentuk pengembangan masyarakat melalui industri kerajinan. Komunitas ini telah berhasil mengumpulkan 142 perajin di Sentolo, Yogyakarta bernama Prama Pratiwi Martha Gallery. Martha melahirkan konsep community trade bersama rekannya Emmy Pratiwi, karena itu namanya disebut Prama Pratiwi Martha Gallery yang menyediakan segala fasilitas produksi industri kerajinan. Hasilnya sangat memuaskan. Ketekunan para perajin dan tekad mau berkembang membuat mereka cepat berhasil. Produk dari para perajin sebagian besar ditujukan untuk pasar ekspor ke Perancis, Australia, dan Amerika. Martha juga mendirikan Yayasan Martha Tilaar. Ia mendidik banyak wanita dan ibu-ibu tentang kecantikan. Tujuannya agar mereka mengerti kecantikan sehingga bisa merawat diri. Namun yang terutama agar mereka mempunyai keterampilan tentang kecantikan, sesuatu yang pernah banyak menolong wanita di saat krisis multidimensi melanda bangsa termasuk pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap karyawan wanita maupun laki-laki di banyak perusahan lain. Bagi Martha Tilaar perempuan adalah pemersatu yang sangat besar perannya bagi keutuhan bangsa. Karena itu ia tak ingin perempuan terbelakang dalam soal pendidikan. Bagi Martha di era modern seperti sekarang makna emansipasi bukan semata dimaknai untuk memperoleh persamaan hak dengan kaum pria. Melainkan jauh lebih besar dari itu berjuang demi memperoleh hak memilih dan menentukan nasib sendiri. “Sebenarnya yang perlu dituntut kaum perempuan, bukan hanya persamaan hak, tapi juga hak memilih dan menentukan nasib sendiri,” kata Martha Tilaar. Sumber: URL: marthatilaar.com/mt -Harian Kompas - Sinar Harapa - Republika